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某集團項目藝墅廣告策略提案(PPT 150頁)

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戰略管理
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集團項目, 廣告策略, 策略提案
某集團項目藝墅廣告策略提案(PPT 150頁)內容簡介
這是一個變化的時代
不去顛覆,就被顛覆
藝術在變
藝術、環境、工作、生活、音樂····
一切都在發生變化
唯一不變的
就是變
變化&發展
是當今世界發展的最大特點
也是深圳這座年輕城市的主旋律
與城市麵貌的一日千裏
相一致,深圳的房地產
一直在發生變化
南山集團香蜜湖項目該如何應變
上篇概念發想
辨局PART1·地產背景
變化的市場
判斷:香蜜湖
需要新的生活風格出現
需要新的審美風格出現
需要新的居住文化加入
需要新的人群加入
對策:
用新居住文化,升華香蜜湖
用新居住文化,回歸香蜜湖
辨群PART2·消費群洞察
變化的消費心態
///審視現代消費群
他們需要一個平台來展示自己來平複自己
平台的名稱一定要有個性一定要符合自我品位、
格調一定可以給人帶來視覺、聽覺、觸覺嗅覺,
甚至味覺感官的體驗給人全方位的清新感覺
“BOX藝墅”。
我們把這個平台命名為:
核心概念切入PART3·案名//定位//廣告語
為什麼是裝置藝術群?
為什麼是“BOX藝墅”。
傳播口號
藝術裝置生活
核心主題下的PART4·產品建議
BOX藝墅“反建築五大綱領”—建築空間規劃
BOX藝墅規劃4大亮點
亮點一:開放式社區。給裝置藝術群製造更多的邂逅機會。
亮點二:緊湊型戶型。戶型建議主要以90多平方米的三房兩廳為主
室雅何須大,恰倒好處即可。
亮點三:一切都要有人性和有趣。樹是可以爬的,草坪上可以搭帳篷,牆
上做了攀岩設施,樓梯和門當作裝置藝術處理。在地下停車場通
道,特意設置做了塗鴉牆,因為這一段路,走起來特別沉悶。
亮點四:混合。 BOX藝墅,提供私人生活、公眾生活以及工作生活三大功
能,讓公共生活和私人生活完美地結合起來。
把“BOX藝墅”建立成,新居住文化中心
將有影響力的特色店集中起來,形成一個類似於北京798的深圳798。
然後利用開發商的資源,將中心的影響力建立起來。
成為本土裝置藝術群玩樂的中心,也必將成為外地遊客體驗深圳新文化的第一站。
核心主題下的PART5·平台建議
讓裝置藝術群唱主角—平台共建
平台一:“X聯盟”
“X聯盟”
“X聯盟”主要為新文化商家量身定製;同時也為居住在這裏的人提供更多的活動和休閑空間。
將那些有一定影響力、認同“BOX藝墅”的平台規劃,並急需獲得話語權的商家們集合起來
讓他們登台表演,擴大他們的影響力,也擴大“BOX藝墅”的影響力,這是一個雙贏的選擇。
“X聯盟”
此戰略能夠迅速得到新文化產業商家的一致認同
比如小酒館、攝影藝術網、模型店、街頭文化工作室
跆拳道俱樂部、越野俱樂部、車迷世界、禮品
戶外探險、軍品店、仙境動漫書店
賽車俱樂部、魚刺紋身、都願意成為支持者
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某集團項目藝墅廣告策略提案(PPT 150頁)
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