中層管理者的日常管理培訓教材(PPT 55頁)

在完成本課程之後，你將能夠：
1.學會如何建立團隊和個人目標的設定。
2.通過收支表來為組員設定收入目標從而規劃出每天每周的業務目標。
3.學會用追蹤表進行每日組員達成情況的追蹤及時進行檢視輔導。
4.規劃好每日的早夕會流程和重點工作，開好“兩會”。
5.學會使用艾森豪威爾時間管理原則把日常工作進行分類。
6.掌握如何運用“行事曆”將當月工作進行合理規劃。
7.學會Pesos輔導的流程，輔導的時機和注意點。
團隊目標管理
活動量管理及檢視
時間管理
有效輔導
共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績
效水平，目標也使團隊充滿活力和凝聚力。
組員都知道和認同你小組的目標嗎？
就目標的擬定，你是否與他們溝通過？
團隊目標是否與個人目標和利益結合起來？
你對目標是否有強烈的狂熱感？
團隊目標管理
活動量管理及檢視
時間管理
有效輔導
核心內容：分解小組銷售任務，檢查業務定期達成情況。
時間節點：以月度為基準，在月度目標分解至每周、每日標
準，逐日核查。
工作管控：每日檢查，定期陪同開展銷售工作。
嚴格執行“三振出局”，連續三天沒有意向，必須進行輔導
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