中層領導管理能力提升培訓教材(PPT 33頁)

第一部分：中層領導的地位、作用及角色認知
第二部分：中層領導的管理及技巧
中層管理人員是企業的核心成員，是企業的骨幹力量！
中層管理人員的組成大多是沒有管理經驗的基層員工或技術人員，
他們半路出家，沒有中層管理者應具備的管理能力，往往憑自己的主觀臆斷行事，
造成執行力的偏差，使企業錯失良好的發展機遇。
通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，
幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，提高分析問題與解決問題的能力，
讓他們的聰明才智在崗位上得到充分的發揮，為企業的發展做出更大的貢獻
在一般企業中，就企業組織結構來講，可以分成三個管理層次 ：
決策、管理和執行
圖1－1 企業縱向的管理層次
經營決策層指總經理、董事長。負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、車間主任等。是企業戰略的執行者，企業戰術決策的製定者 ，
是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。 班組長執行層就是最基層的管理者
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