實現產品的策劃程序(doc 12頁)

目 錄
1.0 目的...........................4
2.0 適用範圍...........................4
3.0職責...........................4
3.1總裁...........................4
3.2 技術副總裁...........................4
3.3 總工程師...........................4
3.4 技術管理部...........................4
3.5 研究開發部...........................4
3.6管理者代表...........................4
3.7 質量管理部...........................5
3.8 行政後勤部...........................5
3.9 相關部門...........................5
4.0 定義和縮略語...........................5
4.1 定義...........................5
4.2 縮略語...........................5
5.0 工作過程及規定...........................6
5.1 概述...........................6
5.2 下達產品實現過程策劃指令...........................6
5.3 組建項目組，收集相關資料...........................7
5.4 《質量計劃》及《配置管理計劃》的編製...........................7
5.5 《質量計劃》及《配置管理計劃》的評審...........................8
7.0 參考文件...........................8
7.1 引用文件...........................8
7.2 支持文件...........................8
8.0 附錄...........................8

1.0 目的
在充分利用公司已有質量管理體係的基礎上，為確保產品的符合性要求，應對其產品的實現過程進行策劃以確定一組合理而有序的過程及子過程。
2.0 適用範圍
本公司全部產品及服務的實現過程。
3.0職責
3.1總裁
負責保證本公司項目（產品）實現過程中必需的全部資源和設施。
3.2 技術副總裁
3.2.1 下達一般項目（產品）實現過程的策劃指令；
3.2.2 組織相關單位審核《質量計劃》。
3.3 總工程師
3.3.1 下達開發型項目（產品）的實現過程策劃指令。
3.3.2 組織相關部門評審開發型項目的《質量計劃 》。
3.4 技術管理部

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