企業股權激勵運用策略與實務(ppt 42頁)

一、問題的提出與民營企業的特點
二、什麼是員工持股計劃
三、員工持股的原則
四、 盛高觀點：關於18新利真人网 管理體係

一、問題的提出與民營企業的特點
1、人才匱乏，人才培養總是跟不上企業的發展；
2、創業骨幹業績不在，占據高位人才不來；
3、“沒有我你們能有房有車嗎？不感恩！”老總說；
“我們一起創業，你已經身價過億，而我現在隻拿年薪十萬”共同創業者說；
4、為什麼隻漲工資，不長積極性？為什麼工資漲得越高人跑得越快？
5、“大家一定要發揚主人翁的精神……”. “你是主人，我是打工仔，多少錢換多少職責……”；
6、“我也是打工的，大家不要讓我難做，隻要老板不查，我們就……”一位管理者在解決員工的問題。
成長極限的要求
民營企業發展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的規模，但目前許多民營企業都感到要在原有基礎之上進一步發展十分困難，即遇到了成長極限的問題。這是因為，在企業的原始積累階段，民營企業主要重視物質資本（如：資金、技術等）的積累，關心的重點也在於物質效益，而對人力資本這一軟資本卻投入很少，以至於時至今日，人力資本已成為製約民營企業進一步發展的瓶頸。

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