企業股權激勵運用策略與實務(ppt 42頁)
企業股權激勵運用策略與實務(ppt 42頁)內容簡介
一、問題的提出與民營企業的特點
二、什麼是員工持股計劃
三、員工持股的原則
四、 盛高觀點:關於18新利真人网
管理體係
一、問題的提出與民營企業的特點
1、人才匱乏,人才培養總是跟不上企業的發展;
2、創業骨幹業績不在,占據高位人才不來;
3、“沒有我你們能有房有車嗎?不感恩!”老總說;
“我們一起創業,你已經身價過億,而我現在隻拿年薪十萬”共同創業者說;
4、為什麼隻漲工資,不長積極性?為什麼工資漲得越高人跑得越快?
5、“大家一定要發揚主人翁的精神……”. “你是主人,我是打工仔,多少錢換多少職責……”;
6、“我也是打工的,大家不要讓我難做,隻要老板不查,我們就……”一位管理者在解決員工的問題。
成長極限的要求
民營企業發展至今,已取得了很大的成就,形成了一定的規模,但目前許多民營企業都感到要在原有基礎之上進一步發展十分困難,即遇到了成長極限的問題。這是因為,在企業的原始積累階段,民營企業主要重視物質資本(如:資金、技術等)的積累,關心的重點也在於物質效益,而對人力資本這一軟資本卻投入很少,以至於時至今日,人力資本已成為製約民營企業進一步發展的瓶頸。
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