公司核心競爭能力評價指標體係的構架(doc14)

一、對公司目標與戰略的回顧與闡釋
二、從財務、顧客、內部流程、後續增長和風險控製等五個方麵對公司戰略做出闡釋
三、從公司目標與戰略要求出發，在財務、客戶、內部流程、後續增長和風險控製等五個方麵確定衡量公司核心競爭能力所需考慮的評價指標體係

一、對公司目標與戰略的回顧與闡釋
1、對公司經營目標及戰略的簡要描述
短期目標：2—4年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業的前10名；
長期目標：10—20年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業的前5名；
戰略：以我們獨特的技術、人才和成本的優勢，做好行業巨人的戰略合作夥伴。
2、對公司短期目標與戰略的詳細闡釋
2.1、短期目標的闡釋：
2—4年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業的前10名，銷售收入達10億人民幣。（截止年份：2008年）
做國內半導體材料行業的領先者，成為國內目標客戶的首選。
做國際半導體材料行業產業升級換代的及時補充者，成為國際目標客戶降低成本的首選，直至戰略合作供應商。

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