某廣場整合推廣策略教材(PPT 111頁)

成都作為中國西部重量級城市，是大西部發展的戰略性棋子，
是極具潛力，也最有可能躋身中國一線城市行列。
5.12地震之後，成都經濟發展明顯地進行了震後重新規劃與調整。
地鐵經濟的建設與推動，
以人民路為城市經濟中軸的提出，
均表明成都一心想要跟中國的一線城市，跟國際接軌。
然而，衡量一個城市的發達程度、發展級別，
其核心是商業。
二、成都商業分布特色：
區域級：多個商業帶 ；
市級：春熙唱獨角戲
如果成都要向一線城市邁進，
必須要有市級以上高端商業群作為核心支撐，
必須要形成有競爭有聯合的互動商業圈群。
中國一線城市，如北京、上海、廣州、深圳，
無一例外都具備發達的商業圈群。
北京有燕莎、賽特、王府井等多個商業圈；
上海有浦東、浦西、徐家彙；
深圳先有東門商業圈、華強北商業圈，後又輻射到後海商業圈……
中心商業圈群的形成，才是中國一線城市的象征。
中心商業圈群的建設並不單是政府圈地、規劃就能夠形成的。
要靠中國具有影響力的商業領頭人、商業旗艦共同參與打造。
為什麼華強北能成為深圳頗具影響力的商業圈，
正是因為華強、中航兩大地產巨鱷的聯合打造。
商業圈群不是政府單方麵能夠完成的，政府搭台，
真正唱主角的是一線的開發商。
某某，在成都，當仁不讓。
第二章
某某——中國商業地產領袖
1、某某第三代綜合體，從“在中心”到“造中心”；
2、第三代綜合體的中心效應有實力帶動片區發展；
3、所以，成都金牛某某廣場，不能以綜合體賣綜合體，
不能單純的為賣而賣；
某某的整合推廣，
要賣一個商業板塊
是要賣成都的另外一個中心，
第三章
某某與成都
【成都金牛某某廣場推廣戰略第一步】
品牌破勢
1、某某早已經進入成都，
且不說，成都花園，索菲特某某大酒店……
在成都，真正有影響力的還是城東的第三代城市綜合體。
2、某某對於成都的責任感與使命感。
成都版圖發展曆來有：東窮、西貴、南富、北匪的說法；
正因為有某某的進入，改變了城東的生活方式，拔起了城東！
雖然城北有荷花池、國際商貿城等大型商業。但都相對低端。
城北在所有人的心目中是落後的代名詞，
是成都最後一個沒有發展起來的版圖。
如今，某某繼城東之後選擇了城北，
將城市中心最後一塊價值低窪地拔起，是某某心願！
一心想推進成都向一線城市、國際化都市邁進的步伐，
構成了某某的人文使命和民生責任感：
“國際某某 力拔成都”
3、某某建設一個綜合體總是站在城市的高度。
在福州—— “與福州同心，與世界同行”
在南京——“百億再造一個新街口”
在廣州白雲——“某某傳奇，登峰廣州”
在呼和浩特——“國際某某，幸會青城”
我們不是第一次進入成都，
對於成都而言，某某已經不是一個新客。
成都某某要有針對性，
就如某某在深圳…………
國際某某 力挺城北
..............................