茶品牌的市場運作方法(doc 15頁)

一、總體思路
二、第一階段戰略
三、2002年市場運作戰術

德信行是香港華潤集團下屬全資子公司，欲整合中國茶市場，創出國際品牌的茶係列產品，徹底改變中國茶目前各自為戰，缺乏強勢品牌的現狀，立誌做“中國的雀巢”。
　　去年底，筆者在德信宏偉理想感召下，欣然前往應聘市場部經理一職。在美麗的海賓城市，該公司的營銷總監熱情的接待了本人，在近兩小時的談話後，總監給了一些該公司的宣傳資料，要求本人在一兩天內擬一個關於近期市場運作的初步看法。
　　由於本人是第一次接觸茶類產品，所把握的資訊有限，兩天內尚難以提出係統的見解，隻能就近期的市場運作談一點初步的想法，難免掛一漏萬。在此願將拙見公布，還望各位不惜賜教，點撥在下。

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