谘詢真相討論(ppt 30頁)

一、 管理谘詢到底是什麼？ －概念篇
二、 谘詢顧問到底像什麼？ －角色篇
三、 管理谘詢到底為什麼？－目的篇
四、 管理谘詢到底作什麼？－內容篇
五、 管理谘詢到底怎麼作？－流程篇
六、 管理谘詢到底賣什麼？－產品篇
七、 谘詢顧問到底誰能作？－素質篇
八、 管理谘詢公司怕什麼？－敗筆篇
九、 如何給小企業作谘詢？－爭論篇
十、 成長形民營企業谘詢失敗的原因－分析篇
十一、 一些關於管理谘詢的書籍－武器篇

管理谘詢到底是什麼？－概念篇
定義一：國內教科書
管理谘詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性谘詢服務。
定義二：美國哈佛管理百科全書
管理谘詢是“有獨立的合格的個人或多數人在鑒別與調查關於政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當的行動的建議，並協助執行這些建議。”
定義三：英國管理谘詢研究所
對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境的變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然後根據方針來製定計劃並切實執行。”

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