企業的可持續發展和培訓體係課件(PPT 30頁)

企業的【可持續發展】和【培訓體係】
為什麼稱之為“T+D”
培訓規劃和體係
一, 提前了解公司的總體戰略
1.公司明年總體戰略,HR 任務
2.公司總體預算和人事成本
3. 公司人員發展的空間
4. 公司的主要業務有無變化
5，公司競爭對手是否重視培訓?
二,公司的培訓需求調查
培訓需求調查分析
培訓與發展的關係
1)員工,經理層麵的培訓要求
2)部門經理:本部門的培訓需求
3)公司決策層對於培訓的需求
三, 分析,綜合公司培訓需求
培訓需求的優先級次法
MBA : 個人對於績效的認同
培訓需求的不同認知
是否培訓需求的鑒別表
向公司最高層建議
四,公司的現有培訓資源調查
不同類型課程的培訓庫存
年度培訓計劃的製定
三種培訓的操作
兩類不同培訓目的,兩種課程
製定年度培訓計劃的管理診斷
年度培訓計劃的跟進
公司利用培訓達到的人事動作
工具箱
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