某地產股份有限公司戰略管理流程教材(DOC 6頁)
某地產股份有限公司戰略管理流程教材(DOC 6頁)內容簡介
一、流程目的
三、職責
二、適用範圍
五、關鍵活動描述
六、支持性文件
四、流程圖3.1企業管理中心
3.1.1組織收集集團內外部信息，並建立與維護集團戰略信息數據庫；
3.1.2負責啟動集團戰略規劃工作，下達集團總體戰略目標及要求，組織分解至各區域公司；
3.1.3接收並組織審核各地區公司戰略規劃；
3.1.4組織編製集團總體戰略規劃報告；
3.1.5組織召開集團總體戰略規劃評審會；
3.1.6負責經審批的集團總體戰略規劃的發布、實施監控、評估與調整。
3.2各區域公司
3.2.1依據集團下達的戰略目標及要求，組織區域內各地區公司進行研討，組織分解至各地區公司；
3.2.2組織、指導區域內各地區公司編製戰略規劃報告；
3.2.3組織召開區域內各地區公司戰略規劃研討會；
3.2.4審核各地區公司戰略規劃；
3.2.5監控區域內各地區公司戰略規劃的實施。
3.3各地區公司
3.3.1依據區域公司分解後的戰略目標，編製本地區公司戰略規劃報告；
3.3.2組織地區公司戰略規劃研討會；
3.3.3組織編製本地區公司戰略規劃並報審；
3.3.4負責經審批的本地區公司戰略規劃的發布與實施。
3）企業管理中心組織完成的基礎研究信息；
3）內部能力資源分析；
3）每年底，企業管理中心根據集團各地區公司年度經營計劃完成情況及績效指標完成情況，
並對其進行績效評估，形成指標考核數據。
3）該地區公司內部能力資源分析；
4）企業管理中心針對所需的某一專項信息，組織人員進行調研。
4）競爭對手資源、能力、戰略行為分析；
4）該地區競爭對手資源、能力、戰略行為分析；
5.1戰略信息搜集與分析
5.1.1戰略信息搜集類型
5.1.2戰略信息搜集渠道
5.1.3戰略信息數據庫建立
5.1.4戰略信息分析
5.2戰略規劃
..............................
三、職責
二、適用範圍
五、關鍵活動描述
六、支持性文件
四、流程圖3.1企業管理中心
3.1.1組織收集集團內外部信息，並建立與維護集團戰略信息數據庫；
3.1.2負責啟動集團戰略規劃工作，下達集團總體戰略目標及要求，組織分解至各區域公司；
3.1.3接收並組織審核各地區公司戰略規劃；
3.1.4組織編製集團總體戰略規劃報告；
3.1.5組織召開集團總體戰略規劃評審會；
3.1.6負責經審批的集團總體戰略規劃的發布、實施監控、評估與調整。
3.2各區域公司
3.2.1依據集團下達的戰略目標及要求，組織區域內各地區公司進行研討，組織分解至各地區公司；
3.2.2組織、指導區域內各地區公司編製戰略規劃報告；
3.2.3組織召開區域內各地區公司戰略規劃研討會；
3.2.4審核各地區公司戰略規劃；
3.2.5監控區域內各地區公司戰略規劃的實施。
3.3各地區公司
3.3.1依據區域公司分解後的戰略目標，編製本地區公司戰略規劃報告；
3.3.2組織地區公司戰略規劃研討會；
3.3.3組織編製本地區公司戰略規劃並報審；
3.3.4負責經審批的本地區公司戰略規劃的發布與實施。
3）企業管理中心組織完成的基礎研究信息；
3）內部能力資源分析；
3）每年底，企業管理中心根據集團各地區公司年度經營計劃完成情況及績效指標完成情況，
並對其進行績效評估，形成指標考核數據。
3）該地區公司內部能力資源分析；
4）企業管理中心針對所需的某一專項信息，組織人員進行調研。
4）競爭對手資源、能力、戰略行為分析；
4）該地區競爭對手資源、能力、戰略行為分析；
5.1戰略信息搜集與分析
5.1.1戰略信息搜集類型
5.1.2戰略信息搜集渠道
5.1.3戰略信息數據庫建立
5.1.4戰略信息分析
5.2戰略規劃
..............................
