辦公室管理流程培訓教材(DOC 42頁)

第一部分人事管理
第七部分車輛管理
第三部分文件管理
第二部分辦公用品管理
第五部分會議管理
第八部分印章管理
第六部分食堂管理
第四部分檔案管理
1.1 人員入職
1.1.1 目的：對各職能崗位進行有效的控製，確保18新利真人网
1.1.2 執行文件：《中建四局珠海公司18新利真人网 管理辦法》
1.1.3 業務流程圖：
1.1.4 分工及職責
1.1.5 實施要求：
1.2 員工提拔
1.3 人員離職
1.3.1 目的：加強分公司員工離職管理，規範離職辦理程序。
1.3.2 執行文件：《建四珠路字【2015】70 號文》、《珠海
1.3.3 業務流程：
1.3.4 實施要求：
1.4 考核管理
1.4.1 年度考核和季度考核
1.4.1.1 目的：建立和完善分公司18新利真人网 考核體係和激勵
1.4.1.2 執行文件：建四珠字【2015】156 號文、《珠海分
1.4.1.3 業務流程：
1.4.1.4 實施要求：
1.4.2 月度各個線條口考核
1.4.2.1 目的：建立各個線條的後備人才管理，建立後備人
1.4.2.2 考核對象：項目各線條管理人員。
1.4.2.3 業務流程：
1.4.2.4 實施要求：
1.4.3 試用期考核
1.4.3.1 目的：規範員工試用期管理，形成以業績導向為核
1.4.3.2 執行文件：《珠海分公司18新利真人网 管理辦法》。本
1.4.3.3 業務流程：
1.4.3.4 實施要求：
1.5 考勤管理
1.5.1 目的：強化勞動紀律，規範職工考勤管理。
1.5.2 執行文件： 《建四珠路字【2015】70 號文》、《珠
1.5.3 業務流程
1.5.4 實施要求：
1.6 項目組織機構管理
1.6.1 目的：規範項目組織機構管理。
1.6.2 執行文件：《建四珠路字【2015】86 號文》、《建四
1.6.3 ：項目檔級劃分：
1.6.4 項目組織機構：
1.6.5 項目組織機構圖：
1.6.6 兩級管理的職責與權限：
..............................