如何打造團隊執行力(PPT 49頁)

一、什麼是執行力
二、團隊執行力的重要性
三、影響執行力的因素
四、如何打造高效的執行力
分享一個故事：
三個建築工人在建一座教堂，有人問他們在幹什麼?
第一個建築工人回答，他是在砌磚頭，這個人是為了工作而工作；
第二個人說他在造房子，他是為了生活而工作；
第三個人滿懷企業管理的說，他在建造一座雄偉的教堂，他是在為理想而
工作。
三個人的回答顯示出了他們對自己工作三種不同的態度，決定了他
們各自對工作所產生的執行力。
執行力就是完成目標任務的實際程度。
執行力=執行能力×變現係數
變現係數：
執行任務中取決於的個人因素（包括品德、能力、意願等）。
對於一個人而言：執行力就是辦事能力
對於團隊而言：執行力就是戰鬥力
在未來的十年內，我們所要麵臨的最大挑戰就是執行。
（一）沒有執行力就沒有核心競爭力
中國企業的很多問題都是由執行力問題造成的。我們的
企業不是沒有製度，也不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、
徹底地執行。
德國人唱的歌：
都是我的錯，請你原諒我。
中國人唱的歌：
都是你的錯，輕易愛上我；
都是你的錯，是你誘惑我；
都是你的錯，是月亮害了我。
四、如何打造高效的執行力
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
優秀團隊的特征
1.明確的目標
2.清晰的角色
3.相互的技能
4.相互間信任
5.良好的溝通
6.合適的領導
十事十做：
今天的事情今天做
明天的事情計劃做
重要的事情優先做
次要的事情穿插做
困難的事情想法做
公司的事情搶著做
浪費的事情不能做
別人的事情幫著做
私人的事情下班做
所有的事情認真做
世間自有公道
付出總有回報
說到不如做到
要做就做最好
執行力就是強調行動力
..............................