如何提升執行力打造高績效團隊(PPT 42頁)
如何提升執行力打造高績效團隊(PPT 42頁)內容簡介
中國倫理學會行政倫理研究會常務理事
中國行政管理學會會員
中國管理科學研究院
領導科學研究所研究員
主要內容
第一講:什麼是執行力?
第二講:打造執行力團隊
第三講:細節與執行力
第四講:領導者執行力修煉
結語
第一講、什麼是執行力?
一、什麼是執行力?
1、執行:
組織行為學的三種形態
A、執行是個人完成任務的行為
B、執行是團隊達成目標的過程
C、執行是組織決策、運營、操作的係統集成
執行是一種暴露現實並根據現實采取行動的係統化方式
執行是一門學問
2、執行力的三層含義
基礎智能,表現:
A、智商(IQ:IntelligenceQuotient)
B、基礎文化:學曆和其它綜合性知識
C、情商(EQ:EmotionalQuotient)
心理性格能力,表現:
A、靈商:領悟力(SQ:SpiritualQuotient)
B、敬業精神、責任感、忠誠
C、持續不倦的行動習慣,積極心態與工作企業管理
技術技能,表現:
A、具備完成工作任務的潛在勝任能力
B、實際完成工作任務的顯在操作能力
C、技術創新和能力提升的自覺能力
3、不同層次人員的執行力
是將戰略與
運營結合起來
並加以實施的
根本力量
執行力,就個人而言,就是把想幹的事幹成功的能力;對於組織,則是將長期戰略一步步落到實處的能力。
執行力是組織成功的一個必要條件,當組織的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵!
我們所說的執行力主要是組織的執行力而非個人的執行力
組織結構的一般原理
?組織係統
——組織是一個係統
——是一個具有內在聯係的係統
——上對下體現為指揮鏈
——下對上體現為報告鏈
?組織管理的基本原則
——管理跨度
一、什麼是團隊?
..............................
中國行政管理學會會員
中國管理科學研究院
領導科學研究所研究員
主要內容
第一講:什麼是執行力?
第二講:打造執行力團隊
第三講:細節與執行力
第四講:領導者執行力修煉
結語
第一講、什麼是執行力?
一、什麼是執行力?
1、執行:
組織行為學的三種形態
A、執行是個人完成任務的行為
B、執行是團隊達成目標的過程
C、執行是組織決策、運營、操作的係統集成
執行是一種暴露現實並根據現實采取行動的係統化方式
執行是一門學問
2、執行力的三層含義
基礎智能,表現:
A、智商(IQ:IntelligenceQuotient)
B、基礎文化:學曆和其它綜合性知識
C、情商(EQ:EmotionalQuotient)
心理性格能力,表現:
A、靈商:領悟力(SQ:SpiritualQuotient)
B、敬業精神、責任感、忠誠
C、持續不倦的行動習慣,積極心態與工作企業管理
技術技能,表現:
A、具備完成工作任務的潛在勝任能力
B、實際完成工作任務的顯在操作能力
C、技術創新和能力提升的自覺能力
3、不同層次人員的執行力
是將戰略與
運營結合起來
並加以實施的
根本力量
執行力,就個人而言,就是把想幹的事幹成功的能力;對於組織,則是將長期戰略一步步落到實處的能力。
執行力是組織成功的一個必要條件,當組織的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵!
我們所說的執行力主要是組織的執行力而非個人的執行力
組織結構的一般原理
?組織係統
——組織是一個係統
——是一個具有內在聯係的係統
——上對下體現為指揮鏈
——下對上體現為報告鏈
?組織管理的基本原則
——管理跨度
一、什麼是團隊?
..............................
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