團隊合作與創新培訓課件(PPT 51頁)

學習內容
1、個人的基本能力
2、團隊及團隊精神的基本範疇
3、高效團隊的建設與管理
4、團隊的創新能力提升
西遊記團隊角色分析
推進者
塑造者
信息者
創新者
協調者
實幹者
監督者
完善者
唐僧 完善+凝聚
孫悟空 創新+推進
豬八戒 信息+監督
沙僧 協調+實幹
有效團隊的七個特征---有效的授權
我們說：
團隊的核心就是
“團隊精神”！
團隊精神培育
注意換位思考
從“我”到“我們”
處處體現“雙贏”策略
從獎勵個人到獎勵群體
信息、知識、經驗的共享
團隊建設
第一步：合理的數量
第二步：能力互補
第三步：責任明確
第四步：目標清晰
第五步：淡化領導
第六步：相互信任
團隊領導（1）——以身作則
“身教重於言教”、“感召的力量”
——西北工業大學張立同院士團隊：
——領導者的辦事方式、效率與風格；日常小事。
承認錯誤是一種堅強、成熟和公正的表現。
團隊領導（2）——開放溝通
創造一個便於溝通的環境；
利用先進的交流工具；
端正溝通態度，毫無顧忌；
團隊領導帶頭。
創造團隊協作文化：
1、團隊的凝聚力
2、團隊的合作意識
3、團隊士氣的高昂
團結就是力量
培養團隊協作精神
團體對個體的影響
目標分享
讓外部認同
不斷溝通
吸收創新想法
解決衝突的方式
典型團隊對比分析：劉備團隊VS唐僧團隊
劉備團隊
特點家族化管理，靠情感維係，
情大於法，並且不重視管理梯隊的培養。
失誤
華容道關羽徇私放走曹操
缺乏團隊精神導致龐統陣亡
個人英雄主義導致大意失荊州
個人、家庭利益高於組織利益
用人不當導致馬謖失街亭
完全沒有培養人才梯隊
唐僧團隊
特點是一個製度化的團隊，雖不算很完善，
存在問題也極多，
但基本能保證組織目標的達成，符合滿意原則。
經驗
團隊目標十分明確：取經
人才搭配使用合理
製度執行嚴格
充分利用資源獲取外部支持
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