某汽車公司目標管理培訓教材(PPT 40頁)

溫馨提示
開放的心態
團隊的定義:
由個體組成
建立在機製上、理念上
建立在個人的獨立人格上
優秀團隊的特征：
有一個能正確把握方向，敢於承擔責任的領導
有共同的目標
一個聲音、一個動作、一種想法
管理的八項原則
以顧客為關注焦點
領導作用
全員參與
過程方法
管理的係統方法
持續改進
基於事實的決策方法
與供方互利的關係
民主集中製
開會時充分發表意見，不能打斷和批評別人
最高首長作決策
對外一個聲音
無論在會議上自己是支持還是反對，都要不折不扣地執行會議決定
即使最後證明你的決策是對的，按照首長的決策執行後失敗，
也不能對外發布不利於班子形象的言論（可以和領導單獨討論）
目標管理不是扣工資，以正激勵為主
管理者隻要做兩件事就夠了：
做人
做績效管理（不是考核）
績效管理首先是管理，涵蓋管理的所有職能：
計劃、組織、領導、協調、控製
沒有績效管理，就等於沒有管理
四 績效管理的六大環節
無論是否願意
各級管理者已經在做績效管理
隻是需要係統化
你如何激勵員工？
韋爾奇語：“明確每位員工的工作內容、工作標準、
幹到什麼程度應獎勵、幹到什麼程度應處罰”
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