某集團培訓管理製度彙編(DOC 18頁)

第一條 培訓方針和培訓目標的意義
第一條 本製度適用於集團公司和各子公司。
第一條 目的
第一條 集團培訓教育分為職前培訓、在職培訓、脫產培訓三個範疇。
第一條 集團總裁職責
第一條 集團的培訓體係分為三級：
第一章 培訓方針、目標
第一級——集團級。
第七條 培訓紀律
第七條 師徒幫教協議的簽訂
第七條 相關表單
第七章 內部培訓講師
第三條 內部培訓師的資格：
第三條 參加開會學習、教育培訓人員必須遵守培訓室的各項管理規定。
第三條 在職培訓旨在提升員工的各項素質與技能，種類包括：
第三條 在職培訓的種類
第三條 培訓目標
第三條 本製度自批準之日起執行。
第三條 權責
第三條 第二級——子公司級培訓
第三條 範圍和對象
第三條 部長的職責
第三章 培訓教育範疇
第三級——部門級。
第九條 考核
第九條 考核評估規定
第九章 培訓室管理
第二條 原則
第二條 培訓室由集團公司18新利真人网 管理中心實施管理。
第二條 培訓方針
第二條 子公司總經理職責
第二條 本製度的解釋權屬於集團公司18新利真人网 管理中心。
第二條 第一級——集團級培訓
第二條 職前培訓是指新員工上崗前必須經過應知應會培訓考核合格後，
方可上崗的培訓。職前培訓的內容包括：
第二條 範圍
第二章 培訓體係
第二級——子公司級。
第五條 內部培訓師職責
第五條 參加培訓學習須提前十分鍾到場，培訓過程中不得頻繁進出，
通訊工具應保持靜音狀態，不得大聲喧嘩，如有急事應從出口悄然退出。
第五條 培訓方式
第五條 子公司18新利真人网 部門的職責
第五條 幫教對象的確定
第五章 職前培訓
第八條 培訓期的跟蹤管理
第八條 培訓檔案的建立
第八條 對違反以上條例的員工，將進行批評並按照規定予以處理，
由18新利真人网 部門及講師提出，總裁/總經理核準，交財務部門執行。
第八章 師徒幫教
第六條 內部培訓師授課獎勵標準與確定方法
第六條 各部門的職責
第六條 培訓費用結算規定
第六條 指導師傅（指導老師）的確定
第六條 愛護公物，不得隨意塗畫和毀損公用設施。未經同意，
不得動用任何音響器材。
第六章 在職培訓
第十一條 相關表單：
第十條 獎勵措施
第十條 獎懲規定
第十章 附 則
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