某公司項目戰略與定位培訓課件(PPT 41頁)
某公司項目戰略與定位培訓課件(PPT 41頁)內容簡介
項目戰略與定位
定位的思路與流程
目標
構建問題:我們采用S-C-Q結構化分析方法
通過S-C-Q基本結構的分析我們確定了界定問題的分析模型
情境與衝突通過3C (strategic three Cs)分析描述
市場戰略本質上市處理三個要素之間的關係:消費者、競爭和項目(企業)
環境分析
政策法律環境影響因素(例如別墅、投資型物業、二手房等)
市場環境
市場發育水平
市場所處階段
區域或類型物業供求關係
區域或類型物業價格水平及價格上漲幅度
區域或類型物業銷售速度
區域或類型物業產品水平等
3C戰略
成功的新利体育取现 戰略應具備以下特點:
1.明確的市場定位
2.項目優勢與市場需求之間的相互呼應
3.相對於競爭,在商業成功關鍵因素上有出色的表現
項目分析
客戶分析
競爭分析(波特5力競爭模型)
替代品:普通商品房、經濟適用房等
潛在的競爭對手:來自項目運作的不同階段的競爭對手
(我們將房地產項目分為不同的階段,包括前期策劃階段、建築施工階段、銷售階段)
企業間的競爭:
與自己在同一階段的競爭對手
競爭分析
3C戰略與市場環境
不同的市場環境導致不同的思考方式導出戰略
..............................
定位的思路與流程
目標
構建問題:我們采用S-C-Q結構化分析方法
通過S-C-Q基本結構的分析我們確定了界定問題的分析模型
情境與衝突通過3C (strategic three Cs)分析描述
市場戰略本質上市處理三個要素之間的關係:消費者、競爭和項目(企業)
環境分析
政策法律環境影響因素(例如別墅、投資型物業、二手房等)
市場環境
市場發育水平
市場所處階段
區域或類型物業供求關係
區域或類型物業價格水平及價格上漲幅度
區域或類型物業銷售速度
區域或類型物業產品水平等
3C戰略
成功的新利体育取现 戰略應具備以下特點:
1.明確的市場定位
2.項目優勢與市場需求之間的相互呼應
3.相對於競爭,在商業成功關鍵因素上有出色的表現
項目分析
客戶分析
競爭分析(波特5力競爭模型)
替代品:普通商品房、經濟適用房等
潛在的競爭對手:來自項目運作的不同階段的競爭對手
(我們將房地產項目分為不同的階段,包括前期策劃階段、建築施工階段、銷售階段)
企業間的競爭:
與自己在同一階段的競爭對手
競爭分析
3C戰略與市場環境
不同的市場環境導致不同的思考方式導出戰略
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