五步法搞定戰略績效實戰設計(PPT 40頁)
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- 戰略管理
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- 戰略績效
五步法搞定戰略績效實戰設計(PPT 40頁)內容簡介
KR與傳統戰略績效管理工具的差異
KR考核表示例
不同層麵戰略圖、卡、表關注點
戰略地圖示例
平衡計分卡示例
戰略行動計劃表示例
關鍵問題：如何確保公司、分子公司、部門戰略目標的一致性
關鍵問題2：
如何確保各個層級戰略圖、卡、表中的可操作性？
部門季度主要來自戰略地圖與BSC分解
戰略地圖與BSC分解的工具-價值樹
部門職責補充推導工具-五因素分析法
價值樹還可以幫助我們尋找部門的驅動因素KRs
填寫部門KR表
崗位季度主要來自部門分解，以及崗位職責的補充推導
問題一：中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃、績效考核流程
問題二：戰略績效管理部門的職能發揮
案例 華潤集團戰略管理部
問題三：平衡計分卡報告
問題三：平衡計分卡報告（續）
問題四：戰略績效回顧會召開一般程序
問題五：績效考核結果與回報激勵掛鉤
BSC+KR實施注意問題
..............................
KR考核表示例
不同層麵戰略圖、卡、表關注點
戰略地圖示例
平衡計分卡示例
戰略行動計劃表示例
關鍵問題：如何確保公司、分子公司、部門戰略目標的一致性
關鍵問題2：
如何確保各個層級戰略圖、卡、表中的可操作性？
部門季度主要來自戰略地圖與BSC分解
戰略地圖與BSC分解的工具-價值樹
部門職責補充推導工具-五因素分析法
價值樹還可以幫助我們尋找部門的驅動因素KRs
填寫部門KR表
崗位季度主要來自部門分解，以及崗位職責的補充推導
問題一：中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃、績效考核流程
問題二：戰略績效管理部門的職能發揮
案例 華潤集團戰略管理部
問題三：平衡計分卡報告
問題三：平衡計分卡報告（續）
問題四：戰略績效回顧會召開一般程序
問題五：績效考核結果與回報激勵掛鉤
BSC+KR實施注意問題
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