某集團品牌策略建議提案(PPT 95頁)
某集團品牌策略建議提案(PPT 95頁)內容簡介
伊利的願景
伊利的價值觀
伊利的策略
伊利的策略(續)
競爭策略
—從整個集團層次和各事業部所處行業層次劃分競爭對手
資本運作策略—利用上市公司的優勢，以專門的子公司運作融資和並購事務
伊利的組織結構
集團公司權利下放，采用事業部製管理三類產品，
各個事業部獨立負責各自的產、營、銷，減少成本，提高效率
專門的原奶事業部，負責奶源的管理
成立了專門的企業發展有限責任公司負責集團的投資和資本運作
另外的控股公司處理其他產業（飲用水，冷凍食品，麵包等）
伊利的利益相關者
政府—
--內蒙三十家重點工業企業之一。
--是呼市的納稅大戶，
--政府的支持將是企業今後發展的重要因素。
股東—投資者眼中中國最好的上市公司之一。品牌會影響企業的再融資。
伊利的利益相關者(續)
社區
創造就業崗位10萬。帶動周邊2萬多農戶，
10萬餘人脫貧至富。為災區捐款500多萬。民族團結先進集體。
消費者
品質，口味和品牌是消費者考慮購買的主要因素
提供天然，無汙染的綠色食品
提供不斷更新的產品品種
提供國際水平的工藝技術
伊利的員工
吸引各地、各層次的人才，同時引進國際性人才，為企業的發展奠定基礎
采用自身培養和引進結合的用人原則
伊利能容納各種有能力的人
倡導奉獻精神
伊利的技能
資本運作的能力—業內唯一的上市公司，有融投資和現金流的優勢
戰略的眼光—創新的，前瞻的，善於創造機會，發現需求
品牌優勢—在國內乳業已處於主導地位，特別在東北和華北市場
突出的新利体育取现 規劃能力
生產高品質產品的能力—擁有最好的奶源基地，先進的研發技術和能力
伊利的內部係統
內部機製需要進一步完善。
在所有製，組織管理上建立處於國際水平的內部係統。
伊利的情報反饋
成立品牌委員會，管理和規範品牌和識別係統的應用。
改廣促部為公關部，負責解決集團的信息管理。
由各事業部管理產、營、銷，縮短了產銷鏈，使市場反饋更加及時。
定位光譜:從功能導向到使命導向
伊利品牌策略建議—伊利集團
雀巢的品牌定位
伊利集團的品牌定位
伊利品牌策略建議—伊利液奶
競爭對手品牌印象
光明的品牌定位
伊利的品牌定位
伊利品牌策略建議—冰品
和路雪的品牌定位
伊利品牌策略建議—奶粉
三鹿的品牌定位
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伊利的價值觀
伊利的策略
伊利的策略(續)
競爭策略
—從整個集團層次和各事業部所處行業層次劃分競爭對手
資本運作策略—利用上市公司的優勢，以專門的子公司運作融資和並購事務
伊利的組織結構
集團公司權利下放，采用事業部製管理三類產品，
各個事業部獨立負責各自的產、營、銷，減少成本，提高效率
專門的原奶事業部，負責奶源的管理
成立了專門的企業發展有限責任公司負責集團的投資和資本運作
另外的控股公司處理其他產業（飲用水，冷凍食品，麵包等）
伊利的利益相關者
政府—
--內蒙三十家重點工業企業之一。
--是呼市的納稅大戶，
--政府的支持將是企業今後發展的重要因素。
股東—投資者眼中中國最好的上市公司之一。品牌會影響企業的再融資。
伊利的利益相關者(續)
社區
創造就業崗位10萬。帶動周邊2萬多農戶，
10萬餘人脫貧至富。為災區捐款500多萬。民族團結先進集體。
消費者
品質，口味和品牌是消費者考慮購買的主要因素
提供天然，無汙染的綠色食品
提供不斷更新的產品品種
提供國際水平的工藝技術
伊利的員工
吸引各地、各層次的人才，同時引進國際性人才，為企業的發展奠定基礎
采用自身培養和引進結合的用人原則
伊利能容納各種有能力的人
倡導奉獻精神
伊利的技能
資本運作的能力—業內唯一的上市公司，有融投資和現金流的優勢
戰略的眼光—創新的，前瞻的，善於創造機會，發現需求
品牌優勢—在國內乳業已處於主導地位，特別在東北和華北市場
突出的新利体育取现 規劃能力
生產高品質產品的能力—擁有最好的奶源基地，先進的研發技術和能力
伊利的內部係統
內部機製需要進一步完善。
在所有製，組織管理上建立處於國際水平的內部係統。
伊利的情報反饋
成立品牌委員會，管理和規範品牌和識別係統的應用。
改廣促部為公關部，負責解決集團的信息管理。
由各事業部管理產、營、銷，縮短了產銷鏈，使市場反饋更加及時。
定位光譜:從功能導向到使命導向
伊利品牌策略建議—伊利集團
雀巢的品牌定位
伊利集團的品牌定位
伊利品牌策略建議—伊利液奶
競爭對手品牌印象
光明的品牌定位
伊利的品牌定位
伊利品牌策略建議—冰品
和路雪的品牌定位
伊利品牌策略建議—奶粉
三鹿的品牌定位
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