細節執行與團隊建設培訓教材(PPT 53頁)

第一部分細節執行
引言
一、執行力是企業核心競爭力
二、執行力衡量
（一）按質按量完成工作任務（執行力核心）
（二）反思自己（執行力態度）
（三）檢查部屬的執行力（執行力檢查）
三、執行力表現
（一）有執行力的人
（二）執行力不佳的原因
四、執行力流程
（一）執行力核心流程
（二）執行力程序
第二部分團隊建設
群體與團隊
五、團隊的三個條件
（一）自主性
（二）思考性
（三）協作性
1、必要的犧牲（放棄）
2、容許衝突
解決衝突的建議：
3、部門協調
六、打造高效基層團隊
（一）做好基層主管
（二）慎選員工
選好員工的建議：
（三）在照顧中合理要求
（四）用好激勵
1、激勵的基本步驟
2、常用的激勵方法
七、受歡迎的基層主管
（一）參與人（不消極等待）
（二）成長人（能持續提高）
（三）貼心人（能分憂分勞）
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