製定報告時戰略分析的內容方法與工具培訓課件(PPT 68頁)

製定報告時戰略分析的內容、方法與工具
1.宏觀環境分析
宏觀環境分析主要對企業所處的經濟、政策、
法律等方麵的變化對彩電行業所造成的影響作研究
分析重點是與彩電行業相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅
具體的分析應逐步掌握並發展二維因素的分析方法，
並應盡可能地進行量化
2.市場分析
市場分析的目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況
來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅
市場分析(1)：市場總量分析
市場分析(2)：產品結構變化
市場分析(3)：地區結構變化
市場分析(4)：消費群結構變化
市場分析(5)：購買動機及考慮因素
市場分析(6)：購買行為
3.行業分析
行業分析主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等
行業分析(1)：集中度分析
行業分析(1)：集中度曲線不同狀態所蘊含的策略導向
行業分析(2)：價值鏈分析
行業分析(3)：關鍵成功要素分析
行業分析(4)：產品生命周期分析
行業分析(5)：產品創新
行業分析(6)：價格-市場份額曲線分析
4.競爭分析
競爭分析主要是將本企業與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方麵作對比
競爭分析(1)：市場分析
競爭分析(2)：渠道分析
競爭分析(3)：產品/技術創新分析
競爭分析(4)：競爭實力與策略分析
競爭分析(5)：財務對比分析
5.渠道分析
渠道分析將重點對渠道演變以及渠道激勵因素進行分析
渠道分析
6.原料供應分析
原料供應分析將對關鍵部件的行業動態及其價格趨勢進行分析
原料供應分析(1)
原材料供應分析(2)
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