績效考評操作流程培訓課件(PPT 40頁)

考核原理及考核關係
業績考核流程
流程概述
月度考核流程
半年考核流程
年度考核流程
考核流程的公正公平保證機製
績效考評操作流程
首先，嚴謹的業績考核流程在公司內部各個層次均應按公司要求執行
采購部的一個普通的采購人員，他們的考核關係如下圖所示：
某些特殊情況，如電器事業部總經辦，部門內部層級較少，可簡化為二級評估。他的考核關係如下圖所示：
從邏輯順序上講，考評流程包含有四大標準步驟，即數據收集、填寫表格、開會評議、決策反饋。
業績評估工作流程和相應職責
考評的材料準備工作應是非常嚴謹的過程，在此需要加以特別的強調和說明
公正，高質量的業績評估會議是保證考核流程順利展開的最重要的步驟
從時間跨度與複雜程度上講，考評工作包含有三大種類，即月度考評、半年考評和年度考評。
月度考評詳細操作流程
月度考評表
月度考評評估會議的召開由人事負責人視具體情況決定是否召開
月度考評詳細操作流程舉例：采購員
月度考評表舉例：采購員
半年考評詳細操作流程
半年考評表
半年考評評估會議是半年考評流程中的重點步驟，它由人事負責人主持召開
半年考評詳細操作流程舉例：采購主管
半年考評表舉例：采購業務主管
年度考評詳細操作流程
年度考評表
年度考評表（續）
對各人的能力的評估則應依據具體的衡量標準，而非主觀判斷
年度考評評估會議是年度考評流程中的重點步驟，
它由人事負責人召集進行對被考核人進行全麵評估
年度考評詳細操作流程舉例：采購主管
年度考評表舉例：采購業務主管
年度考評表舉例：采購業務主管（續）
考評結果的公正公平依靠各種保證機製發揮作用，這些保證機製是：
投訴機製自被考核人提起投訴之時正式開始

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