某集團策略變革推廣方案書(doc 22頁)

1.宏碁集團目前的經營正麵臨重大困難，從策略變革的觀點，你認為該公司應如何推動該項變革較恰當？請說明具體的執行方式。

A.策略變革的觀點

策略變革包含再造工程、重整、創新三個層次。說明如下：

而控製一個策略目標使其能夠達成的「策略控製係統」，包含：

?一個正式的目標設定、衡量及回饋的係統

?從設定目標到評估，麵麵兼顧

?包含對各種方麵的評估（財務、產出、行為等….）

?富有彈性、正確的信息及實時性

?連續性、循環性的

B.宏碁集團概況：

宏碁集團主要包括宏碁計算機、明碁計算機、宏碁科技、宏網數字等。

從產品線來看：宏碁計算機的產品組合為：可攜式計算機(66.7%)、個人計算機(17.6%)、其它信息產品(14.9%)。明碁計算機的產品組合為：CRT監視器(31%)、LCD監視器(10%)、手機(26%)、影像處理(7%)、儲存媒體(21%)、投影機(5%)。……

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