組織結構設計與優化培訓教材(PPT 28頁)

HR基本不參與/參與就是畫畫圖
組織層級過多/官僚主義
到底組織結構圖包括哪些
組織管控模式定義不清
分公司/辦事處分不清楚
組織結構設計與優化
組織結構設計常見問題
組織伴隨核心能力成長過程
案例：華為組織結構
組織設計原則
組織設計關聯要素
以提升效率為中心的組織決策設計
人員能力結構規劃
名企組織設計
規劃公司組織架構
決策結構設計
日常決策機構設計
5種典型組織模式
職能型結構
分治型結構
矩陣型結構
團隊型結構
網絡型結構
基於總部管控模式的組織設計
案例：地產公司三級模式
設計組織類型
案例：某公司組織結構
組織級別設計
梳理核心業務單元
編寫組織管理手冊
設計部門職責
總結-回顧課程內容
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