項目監控 (PPT 73頁)

目的
序言
序言–續1
相關過程域
項目監控-上下文
專用目標
按專用目標組織的專用實踐
SG1對照計劃監督項目
SP1.1監督項目策劃參數
SP1.2監督承諾
SP1.3監督項目風險
SP1.4監督數據管理
SP1.5監督利益相關方的參與
SP1.6實施進展評審
SP1.7實施裏程碑評審
SG2管理糾正措施直到結束
SP2.1分析問題
SP2.1分析問題
SP2.2采取糾正措施
SP2.2采取糾正措施
SP2.3管理糾正措施
SP2.3管理糾正措施
項目監控的目的是:
了解項目進展，使得在項目績效顯著偏離計劃時，能采取適當的糾正措施。
文檔化的項目計劃是監督活動、交流狀態和采取糾正措施的基礎。
主要通過在項目進度表或工作分解結構（WBS）內預定的裏程碑處或控製區域內，
將實際工作產品和任務屬性、工作量、成本、以及進度與計劃進行比較，來確定項目的進展情況。
適當的可視性，使得能夠在績效顯著偏離計劃時，及時采取糾正措施。
如果偏離不被解決會妨礙項目目標的實現，那麼它就是顯著的。
在所有這些實踐中，“項目計劃”是指控製該項目的總計劃。
當實際狀態顯著偏離期望值時，就要采取適當的糾正措施。
這些措施可能要求重新進行策劃，重新策劃可能包括修正原始計劃，
確立新的協議，或者在當前計劃內包括更多的緩解活動。

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