軟件項目管理課程(PPT 60)

平時作業1
需求識別和提出解決方案
2.3項目章程
3.2需求建議書或申請書前的營銷戰略
申請書
技術部分
管理部分
成本部分
成本部分
提交申請書及後續行動
案例
p30電子商務在一家小超市的應用要求：
（1）鼓勵將案例環境投影到真實生活環境,如西科大校園等，
結合真實環境分析，采集真實數據。
（2）在回答案例問題之外，撰寫RFP
（3）項目小組會議，在會議紀要之外，提供會議照片等素材
需求識別和提出解決方案
需求的產生
公共需求與公共項目
個體需求與個體項目
需求識別
起始於需求、問題或機會的產生
結束於需求建議書的發布
清晰的需求是承約商規劃與實施項目的基礎.
與公司目標的一致性
預期銷量
市場分額的增長
新市場的確立
預期零售價格
需要的投資額
預計單位製造成本
技術發展的需要
投資回報率
18新利真人网 的影響
公眾的反應
競爭對手的反應
預期的時間進程
管製審批
需求建議書就是從客戶的角度出發，
全麵、詳細地向承約商陳述、表達為了滿足其已識別的需求應作哪些準備工作。
也就是說，需求建議書是客戶向承約商發出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。

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