某項目管理基礎知識培訓課件(PPT 41頁)

項目經理？
項目幹係人？
項目目標？
項目分為幾步完成？
項目開展過程中涉及參考因素有哪些？
對總目標的概要分解，定義交付物
對目標的溝通
對難以實現的目標的處理
定義項目的工作範圍，編寫工作範圍說明
分解項目工作，得到WBS
安排資源、時間
估算項目成本
整理項目18新利真人网 信息，明確各人的責任、工作要求、工作時間等
輔助計劃工作：
質量計劃
風險計劃
溝通計劃
其他
針對計劃的溝通工作（領導、團隊成員、配合部門、客戶等）
短期計劃製定、計劃細化
短期任務下達、工作具體標準和要求的明確、執行推動
質量保證工作的展開
團隊建設
風險應對措施的執行
溝通
針對：客戶、團隊成員、領導、其他部門……
短期工作結果的檢查、核實
問題的發現、分析、協調、解決
糾偏措施和預防措施的製定和執行
階段工作檢查，交付物的驗收、驗證
風險監控
變更控製
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