某醫院手術室上半年工作總結(DOC 5頁)
某醫院手術室上半年工作總結(DOC 5頁)內容簡介
一、主要工作
二、下半年工作打算
二、存在的不足
一是完善了科室質量監控體係：針對科內工作重點，
將科內的每一項質量指標分別指定一名護士負責管理，
科室定期與不定期進行護理質量督查。做到每日有檢查，
每周有質控檢查，每月有質控總結，重點問題跟蹤監測，保持護理質量持續改進。
一是護士長及科室護理人員要加強學習力度：特別是核心製度培訓及考核，
做到天天有學習，時時有考核，提高我們的服務水平。
更好地為患者解除病患，盡到我們的責任。
一是護士長管理經驗不足：護士長缺乏管理經驗，管理過於人性化，
導致有的問題反複出現整改效果不理想。
三是以病人為中心，開展人性化服務:在日常工作中，牢記以病人為中心的服務宗旨，
接待好、關心好每一個手術病人，做好每一項工作。認真開展術前、術後訪視工作。
通過術前訪視與病人或家屬溝通，
以減少病人對手術室陌生環境的恐懼，增強病人對手術治療的信心，
關愛術後患者，通過隨訪，傾聽患者心聲，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，
滿足病人一切合理的要求，為病人創造溫馨舒適的手術環境。術中做到各項操作前有解釋，
操作中有鼓勵，操作後有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術患者提供適宜的溫濕度
、舒適的環境及手術體位，保護好病人的隱私，
維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。
三是培訓效果不好：護士主動學習意識不強，專科知識缺乏，
有些知識反複培訓護士還是回答不全，不夠掌握。
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二、下半年工作打算
二、存在的不足
一是完善了科室質量監控體係：針對科內工作重點，
將科內的每一項質量指標分別指定一名護士負責管理，
科室定期與不定期進行護理質量督查。做到每日有檢查，
每周有質控檢查，每月有質控總結，重點問題跟蹤監測，保持護理質量持續改進。
一是護士長及科室護理人員要加強學習力度：特別是核心製度培訓及考核，
做到天天有學習，時時有考核，提高我們的服務水平。
更好地為患者解除病患，盡到我們的責任。
一是護士長管理經驗不足：護士長缺乏管理經驗，管理過於人性化，
導致有的問題反複出現整改效果不理想。
三是以病人為中心，開展人性化服務:在日常工作中，牢記以病人為中心的服務宗旨，
接待好、關心好每一個手術病人，做好每一項工作。認真開展術前、術後訪視工作。
通過術前訪視與病人或家屬溝通，
以減少病人對手術室陌生環境的恐懼，增強病人對手術治療的信心，
關愛術後患者，通過隨訪，傾聽患者心聲，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，
滿足病人一切合理的要求，為病人創造溫馨舒適的手術環境。術中做到各項操作前有解釋，
操作中有鼓勵，操作後有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術患者提供適宜的溫濕度
、舒適的環境及手術體位，保護好病人的隱私，
維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。
三是培訓效果不好：護士主動學習意識不強，專科知識缺乏，
有些知識反複培訓護士還是回答不全，不夠掌握。
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