服裝品牌代理商營運管理手冊(DOC 30頁)

第一章三年計劃
第七章店鋪日常營運要領
第三章開店合約主要條款談判標準規範
第九章貨倉與賣場之間的協防製度
第二章店鋪、品牌目標製定方法及準則
第五章品牌經理工作規範製度
第八章執行檢查製度
第六章服務八大循環
第四章開店流程及注意事項
（一）提前兩個月（在每年月份）製定來年預算，
內容包含銷售收入預算，成本及費用預算，並進而細化到店鋪，
此項工作必須在每年月日前提交公司，並以此參加公司對來年工作計劃會。
（三）每年春節前（月份前後）提交來年年度工作計劃，來年上半年計劃
（—月）應詳細，同時提交過去一年度的工作總結。
（九）獎懲條例：有按規定時間完成以上各項任務者，每月績效工資發放，
未能按時完成者，將被扣去部分績效工資（遲一天扣），扣完為止。
（二）每年按時參加定貨，接受品牌及我公司的培訓。
（六）公司對月計劃、月總結在三天內回複。此項工作主要由營運部負責人跟進。
（七）公司對各品牌事業部預算，在一月內回複，
此項工作主要財務部跟進。（八）以上製度，從年月份開始執行。
（四）每月—號，最好在號準時上交下月工作計劃。
（五）每月—號，最遲號準時上交上月工作總結。
（）執行標準共大類，細項，每一細項為分，總分分。
（）公司：主抓負責人的工作，幫助、督促、跟進品牌做好
（）品牌事業部：品牌經理應幫助並跟進本品牌事業部各店鋪做好工作。
（）對檢查工作中發現的問題應在指定日期內完成，否則將加倍扣分。如：試身室拖
（）將《執行標準》列入新店員入職培訓內容。
（）將《執行標準》張貼於店鋪員工休息處，並大力宣導。
（）店鋪日檢查得分在分以上為優秀；分以上為優良；分以下不及格。品牌
（）店鋪：各店鋪店長每日須按《執行標準》檢查店鋪並認真填寫
（）、品牌年度總目標由公司協商後下達。
（）、年度正價、折扣、活動目標的精確計算公式。
，折銷售為，特賣均不接受商場貴賓卡。
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