服裝品牌代理商營運管理手冊(DOC 30頁)
服裝品牌代理商營運管理手冊(DOC 30頁)內容簡介
第一章三年計劃
第七章店鋪日常營運要領
第三章開店合約主要條款談判標準規範
第九章貨倉與賣場之間的協防製度
第二章店鋪、品牌目標製定方法及準則
第五章品牌經理工作規範製度
第八章執行檢查製度
第六章服務八大循環
第四章開店流程及注意事項
(一)提前兩個月(在每年月份)製定來年預算,
內容包含銷售收入預算,成本及費用預算,並進而細化到店鋪,
此項工作必須在每年月日前提交公司,並以此參加公司對來年工作計劃會。
(三)每年春節前(月份前後)提交來年年度工作計劃,來年上半年計劃
(—月)應詳細,同時提交過去一年度的工作總結。
(九)獎懲條例:有按規定時間完成以上各項任務者,每月績效工資發放,
未能按時完成者,將被扣去部分績效工資(遲一天扣),扣完為止。
(二)每年按時參加定貨,接受品牌及我公司的培訓。
(六)公司對月計劃、月總結在三天內回複。此項工作主要由營運部負責人跟進。
(七)公司對各品牌事業部預算,在一月內回複,
此項工作主要財務部跟進。(八)以上製度,從年月份開始執行。
(四)每月—號,最好在號準時上交下月工作計劃。
(五)每月—號,最遲號準時上交上月工作總結。
()執行標準共大類,細項,每一細項為分,總分分。
()公司:主抓負責人的工作,幫助、督促、跟進品牌做好
()品牌事業部:品牌經理應幫助並跟進本品牌事業部各店鋪做好工作。
()對檢查工作中發現的問題應在指定日期內完成,否則將加倍扣分。如:試身室拖
()將《執行標準》列入新店員入職培訓內容。
()將《執行標準》張貼於店鋪員工休息處,並大力宣導。
()店鋪日檢查得分在分以上為優秀;分以上為優良;分以下不及格。品牌
()店鋪:各店鋪店長每日須按《執行標準》檢查店鋪並認真填寫
()、品牌年度總目標由公司協商後下達。
()、年度正價、折扣、活動目標的精確計算公式。
,折銷售為,特賣均不接受商場貴賓卡。
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第七章店鋪日常營運要領
第三章開店合約主要條款談判標準規範
第九章貨倉與賣場之間的協防製度
第二章店鋪、品牌目標製定方法及準則
第五章品牌經理工作規範製度
第八章執行檢查製度
第六章服務八大循環
第四章開店流程及注意事項
(一)提前兩個月(在每年月份)製定來年預算,
內容包含銷售收入預算,成本及費用預算,並進而細化到店鋪,
此項工作必須在每年月日前提交公司,並以此參加公司對來年工作計劃會。
(三)每年春節前(月份前後)提交來年年度工作計劃,來年上半年計劃
(—月)應詳細,同時提交過去一年度的工作總結。
(九)獎懲條例:有按規定時間完成以上各項任務者,每月績效工資發放,
未能按時完成者,將被扣去部分績效工資(遲一天扣),扣完為止。
(二)每年按時參加定貨,接受品牌及我公司的培訓。
(六)公司對月計劃、月總結在三天內回複。此項工作主要由營運部負責人跟進。
(七)公司對各品牌事業部預算,在一月內回複,
此項工作主要財務部跟進。(八)以上製度,從年月份開始執行。
(四)每月—號,最好在號準時上交下月工作計劃。
(五)每月—號,最遲號準時上交上月工作總結。
()執行標準共大類,細項,每一細項為分,總分分。
()公司:主抓負責人的工作,幫助、督促、跟進品牌做好
()品牌事業部:品牌經理應幫助並跟進本品牌事業部各店鋪做好工作。
()對檢查工作中發現的問題應在指定日期內完成,否則將加倍扣分。如:試身室拖
()將《執行標準》列入新店員入職培訓內容。
()將《執行標準》張貼於店鋪員工休息處,並大力宣導。
()店鋪日檢查得分在分以上為優秀;分以上為優良;分以下不及格。品牌
()店鋪:各店鋪店長每日須按《執行標準》檢查店鋪並認真填寫
()、品牌年度總目標由公司協商後下達。
()、年度正價、折扣、活動目標的精確計算公式。
,折銷售為,特賣均不接受商場貴賓卡。
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