專賣店店長管理手冊(DOC 10頁)

業務管理
做好規則解釋，現場客戶投訴等工作。
團隊建設
將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施。
據此建立考核指標體係，並建立薪酬體係；
根據公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調整和對策決策；
督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐；
考慮並製定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定；
負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關係，清除部門工作障礙，
為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；
負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平；
配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測反饋及營銷方麵的支持；
《專賣店店長管理手冊》
一專賣店店長職責
專賣店店長職責
個問題的危害性，使銷售人員主觀能動地學習並嚐試處理各種案例的手段。
另一方麵是必須讓技術人員明白，
業務領域內的技術問題可通過協商解決，但專賣店和客戶的權益威不容挑戰。
如屬主管原因，則力求達成共識，並要求其改變。
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