生鮮食品配送中心物流案例(DOC 5頁)

不定量需秤重的商品
定量的大件商品
定量的小件商品（通常需要冷藏）
中轉型商品：此種商品沒有庫存，直進直出，
係統根據門店的需求彙總按到貨日期直接生成供應商的訂單。
儲存型的商品：係統計算當前的有效庫存，
比對門店的要貨需求以及日均配貨量和相應的供應商送貨周期
自動生成各儲存型商品的建議補貨訂單，
采購人員根據此訂單再根據實際的情況作一些修改即可形成正式的供應商訂單。
加工型商品：係統按日期彙總門店要貨，根據各產成品
半成品的 表計算物料耗用，比對當前有效的庫存，
係統生成加工原料的建議訂單，
生產計劃員根據實際需求做調整，發送采購部生成供應商原料訂單。
批次計劃：根據總量和車輛人員情況設定加工和配送的批次，
實現循環使用資源，提高效率；在批次計劃中，
將各線路分別分配到各批次中。
生產計劃：根據批次計劃，製定生產計劃，
將量大的商品分批投料加工，
設定各線路的加工順序，保證和配送運輸協調。
直送型商品：根據到貨日期，
分配各門店直送經營的供應商，
直接生成供應商直送訂單，並通過 係統直接發送到供應商。
線路計劃：根據各線路上門店的訂貨數量和品種，做線路的調整，保證運輸效率。
配貨計劃：根據批次計劃，結合場地及物流設備的情況，做配貨的安排。
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