商業物業招商工作計劃表(DOC 26頁)

第一部分商業定位
第一章項目總體定位
一、前期溝通總結
二、項目總體定位
三、項目的功能定位
第二章商業業態定位
一、定位理由
二、業態定位
第三章商業名稱定位
一、商業案名定位
二、博覽城的解釋
第四章商業管理功能定位
一、現有管理格局
二、金潤物流的管理功能定位
三、現代化的管理體係
第五章商業經營業種定位
一、主題物流定位
二、經營業種定位
三、定位規劃
第二部分招商策略
第一章招商總策略
第二章招商階段設置
第三章招商工作計劃表
商業物業是房地產業裏經濟價值最高的物業形態，
在動態的經濟大環境中，商用物業疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發；
而經營的艱難加大了風險。要讓商業物業從“炙手”向“可熱”轉化，
就要在分析大的物業環境下，結合項目本身，步步為營，攻克風險的城堡。
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