某礦山機械公司發展戰略谘詢報告(PPT 148頁)

關於第一階段項目進程的說明
發展戰略是企業在資源稀缺條件下的行動方向選擇
山東昌樂礦山機械總廠有限公司自年成立以來，
從生產簡單農具發展到以煤機為主、多種產業並存
使得公司不斷發展壯大
公司在行業中的地位不斷上升，目前處於中等偏上位置
公司在度過—年的低潮期後，麵臨著第二次發展的機遇
公司度過低潮期的關鍵是外部大環境的好轉與自身機製的靈活
但從發展曆程來看，公司一直未形成長期的戰略計劃，商業機會導向較強
公司戰略製定主要依靠領導人的個人預見和決斷，缺乏有效的決策支持係統
麵對日益激烈的競爭環境，如何確保昌樂礦山機械總廠長期、
穩健的向前發展，是目前需要考慮的問題
近年來，我國煤炭生產一直占整個能源生產總量的％以上，但所占比例逐年下降
我國各地區原煤產量及儲量分布差別很大
煤炭生產總量年達到頂峰，近年呈現下降趨勢，但去年開始回升，
煤炭產量的提升將帶動煤炭機械的生產
這種趨勢是與我國煤炭行業的狀況以及國家政策密切相關的
根據煤炭行業特點, 國家製定了相應的煤炭行業政策
已實施的煤炭行業政策對供求關係產生了重要影響
年上半年煤炭產量強勁反彈是煤炭限產後的市場反應
煤炭工業“十五”規劃的出台，明確了行業進一步發展的目標
“十五”規劃下煤炭行業發展趨勢
國家的宏觀調控政策表明煤炭行業未來發展是強者天下
從長遠看,煤炭在一次能源中的比重將有所下降，但需求總量仍將略有增加
整體來看，煤炭行業發展前景看好
我國煤礦機械行業的發展階段
我國煤機行業近年來增長緩慢
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