某公司戰略製定流程培訓教材(PPT 25頁)
某公司戰略製定流程培訓教材(PPT 25頁)內容簡介
MKXZ戰略製定流程
MKXZ戰略製定流程綜述
1.1 確定長期目標的要素
1.2 重新審視長期目標
2. 分析形勢，了解不確定性
2.1 設定基準線
評估核心能力 – 營運技能
劃分客戶群類別
評估不同細分市場的吸引力
2.2 製定未來發展目標
2.2.1 了解Porter的外部動力模型
2.2.2 了解不確定程度
了解行業行為
通過徹底重新審視業務體係發現新機會
評價特定的技術
3.界定業務範圍並決定戰略立場
界定業務範圍– 評估並安排有活力的 多元化業務組合
決定戰略立場
4. 確定優勢來源
5. 設計價值實現係統
6.按增長階段分析業務組合
用能力框架評估商業機會
對模塊排序
將機會按三種區域進行劃分
7. 確定財務目標並就此達成共識
8. 為實施進行測試和計劃
..............................
MKXZ戰略製定流程綜述
1.1 確定長期目標的要素
1.2 重新審視長期目標
2. 分析形勢，了解不確定性
2.1 設定基準線
評估核心能力 – 營運技能
劃分客戶群類別
評估不同細分市場的吸引力
2.2 製定未來發展目標
2.2.1 了解Porter的外部動力模型
2.2.2 了解不確定程度
了解行業行為
通過徹底重新審視業務體係發現新機會
評價特定的技術
3.界定業務範圍並決定戰略立場
界定業務範圍– 評估並安排有活力的 多元化業務組合
決定戰略立場
4. 確定優勢來源
5. 設計價值實現係統
6.按增長階段分析業務組合
用能力框架評估商業機會
對模塊排序
將機會按三種區域進行劃分
7. 確定財務目標並就此達成共識
8. 為實施進行測試和計劃
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