某成套設備有限公司各業務單元戰略規劃方案(PPT 228頁)

A.一般業務發展規劃
A.1一般業務概述
A.2電纜分接箱業務
A.3電阻櫃業務
A.4其他一次設備業務
B、戰略業務規劃部分
B0、戰略業務規劃總體思路
B1變配電自動化板塊業務規劃
B1.1.電力係統變電站綜合自動化業務發展規劃
B1.2.行業用戶變電站綜合自動化發展規劃
B1.3.工業及樓宇變配電自動化業務發展規劃
B2.配電網自動化板塊業務規劃
C.新興業務發展規劃
C.1新興業務概述
C.2配網管理業務概述
C.3小水電自動化業務概述
深圳市成套設備有限公司各業務單元戰略規劃方案
各業務單元應在不同的時期有不同的發展措施和發展重點
一般業務使命：一般業務將在未來5年中保持適當的發展規模，
為戰略業務的發展提供資金支持
一般業務的管理模式：2003－2004年以事業部為組織形式開展運作，
2005－2007年以子公司形式進行運作
電纜分接箱的業務定位
的分接箱業務發展曆程
目前國內分接箱類產品的行業領先者—深圳惠程電氣公司的發展曆程
惠程公司組織結構圖
深圳惠程電氣公司銷售係統概況
惠程分接箱用戶主要分布
深圳惠程電氣公司的優勢、劣勢
分接箱業務的戰略定位：重獲領導地位，行業前兩名
基本戰略形式的選擇：最優成本供應商戰略
惠程與各價值環節的比較
分接箱業務的工作重點
目標市場
營銷網絡的建立不能完全采用直銷模式
B型辦營銷網絡模式分析
加強對B型辦的管理，並與直銷形式相結合，是適合目前分接箱業務的銷售模式
產品延伸
惠程公司部分產品之一：五路開關電纜分支箱
惠程公司部分產品之二：帶有熔絲開關的電纜分支箱
惠程公司部分產品之三：由手動更換為電動操作機構的分支箱
分接箱業務需要鞏固、加強、發展的能力
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