某實業股份有限公司戰略實施方案(PPT 62頁)

直線職能製最大問題是部門之間協調困難，
為完成特定任務形成跨部門團隊—臨時矩陣式
組織旨在強化各中心間的關聯
技術篩選過程中的臨時矩陣狀態組織
由來自技術開發部的技術專題小組技術可行性
以及各種技術方案的優劣勢比較研究
組織臨時團隊
確定具體工作任務及工作進度
由科技信息部提供可供篩選的技術以及相關背景資料
確定技術可能提供的價值包
研究市場潛力
為了形成對核心能力的支撐，形成強的營銷力量，
營銷中心在供銷公司拆解出的銷售職能基礎上，增設了銷售部、市場部。
分離供銷還因為采購主要是要壓縮成本、保證質量，
應屬於成本中心；而營銷主要是要獲得銷售與利潤，應屬於利潤中心。
銷售部負責銷售計劃、方案的製訂，及銷售狀況的統計與分析，
售前、售後服務，客戶評審、催收銷售款等工作
當汽油節油劑進入規模生產和銷售階段時，
中間渠道的管理以及協調將成為重要工作，因此，
未來營銷部中還會設立渠道管理部
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