某塗料集團行業審視企業診斷戰略建議過渡方案框架(PPT 208頁)

中期報告
經過兩個月的調研、分析，嘉誠管理顧問組已完成第一階段工作
嘉誠管理顧問先後分成財務分析、長江分析、營銷、行業研究、戰略組開展工作
嘉誠管理顧問投入大量的人力進行行業研究工作
基於行業分析、長江診斷和競爭對手分析，嘉誠管理顧問製定了戰略規劃和過渡模式框架
嘉誠管理顧問已完成了行業分析、長江診斷、戰略規劃和過渡模式框架，和香港隆基工業進行深入討論
本報告結構
塗料行業在國民經濟中的地位
國家宏觀經濟狀況和政策是影響塗料行業發展的主要因素之一
塗料產品的特性決定了塗料生產行業在價值鏈中處於較弱的地位
塗料行業分析
國內塗料生產向珠江三角洲地區、長江三角洲地區、北京周邊地區三個區域集中，三大塗料基地初步形成
進口塗料所占比重逐年增加
塗料行業供給三大軍團案例
塗料行業依附於客戶行業的特點決定了應用領域研究是理解塗料行業的基礎
細分行業分析將從客戶行業特點、競爭態勢、行業吸引力、進入壁壘四方麵展開
道路塗料是一個主要依靠客戶關係營銷方式進入的分散於全國各地的市場
鐵路塗料市場客戶單一、規模較小、發展緩慢，維護客戶關係成為至關重要的因素
家電塗料市場將進入激烈競爭的整合時期，跟隨家電行業領先廠商的能力是決定成敗的關鍵要素
粉末塗料在家電上的使用比例已經達到％以上
粉末塗料在未來幾年內將麵臨激烈競爭，利潤率水平將較快下降
國外一些大公司已經紛紛開始擴大產能，國內粉末塗料市場必將在幾年內結束紛爭時代
家電生產商往往將塗裝施工外包的特點提供了塗料廠商整合下遊塗裝環節的可能
轎車新車塗料市場由外資企業主導、進入壁壘高，通過與國際廠商合作獲得行業經驗是進入市場的主要方式
客車新車塗料市場集中度不高、有一定技術壁壘，鎖定主要客車生產商的能力是關鍵因素
載貨車新車塗料市場
汽車工業在經過了－年的調整期後開始進入穩步增長時期
國內載貨汽車生產集約程度高，一汽和東風占市場絕對領先地位
一汽集團公司在未來數年裏的發展目標是成為全球最大的卡車生產基地
圖膜質量要求高、塗裝設備投資大是汽車廠商與塗料供應商之間的供需關係十分穩定的兩大原因
修補車塗料市場地域分散，遍布全國的銷售網絡和具有影響力的品牌是成功關鍵
醇酸樹脂市場
分行業分析(海洋塗料)
分行業分析(工業重防腐塗料)
工業重防腐塗料客戶行業描述與進入能力要求
工業重防腐塗料在塗料行業中占約比例
工業重防腐客戶行業平穩增長
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