企業戰略規劃方案(PPT 73頁)

戰略的定義和戰略規劃的意義
戰略規劃流程的設計原則
戰略規劃的基本內容
戰略規劃的流程設計
兼並收購()流程概述
企業戰略規劃
什麼是企業戰略？企業戰略的含義
企業為何需要製定戰略？－－企業製定戰略的意義
戰略規劃是企業管理程序中的關鍵連接點
戰略規劃程序的目的在於明確企業發展和管理核心
企業應通過係統化的規劃流程形成足以支持集團發展戰略的具體行動決策
國際最佳典範公司的戰略規劃都存在一些共同特點
公司的戰略規劃應該包括戰略的製定和實施，以及戰略的支撐體係的建立
集團不同層麵製定的戰略規劃重點有所不同
集團總體戰略規劃主要包括發展目標和資源需求
集團發展宏圖及五年戰略目標的具體內容
外界因素分析的具體內容
本集團現狀分析具體內容
集團未來五年戰略目標的具體內容
財務分析及價值評估具體內容
主要資源需求預測的具體內容
集團前一年戰略規劃目標差異的具體內容
一級公司和運作公司的戰略規劃更注重具體的競爭手段
戰略製定的基本方法
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