汙水處理廠基坑支護及地基處理工程施工組織設計(DOC 7頁)
汙水處理廠基坑支護及地基處理工程施工組織設計(DOC 7頁)內容簡介
15.1.1做好“兩算”對比
15.1.2提出定貨計劃
15.1.3材料的信息化管理
15.1.4采購招標製
15.1.5建立領料製度，加強管理
15.1.6 計劃管理和經濟計劃
15.1工程造價管理措施
15.2.1采取組織措施控製成本
15.2.2采取技術措施控製成本
15.2.3采取經濟措施控製成本
15.2成本控製措施
15.工程造價管理及成本控製措施
一．多種方案進行技術經濟比較
一．明確工程項目成本控製責任人
一．材料的質量性能必須達到或超過工程設計文件要求；
一．編製成本計劃
三．先進施工方法，工藝
三．減少中間環節，一切與廠家直接見麵並以國營大中型廠家為主。
三．計劃與支出作比較分析
二．審核費用支出
二．新技術的運用
二．明確工程項目的管理組織對項目成本的職能分工
二．材料的價格必須合理，以低於本項目所需材料的概預算價格為主攻方向；
1．項目經理是項目成本控製決策中心，負責本項目成本控製目標的確定，
項目成本控製規劃的製定，項目成本控製中外部協調
工作以及成本控製執行過程中重大問題的解決方案；
2．由合同預算部、質量部、工程部、設備材料部、財務部、
勞資員等組成成本控製的執行機構，
合同預算部負責審核各部分工程項目的預算和工程進度報表、
工程計量，財務部負責編製本項目資金使用計劃、各工程款項的支付，
工程部負責提出優化設計方案初步意見、提出優化施工組織設計意見、
質量部負責提供工程質量檢驗結果、設備材料部負責設備材料采購計劃、
設備材料詢價、設備材料招投標建議等。
3．項目成本控製具體工作人員為項目成本控製的具體操作者，
本項目將製定嚴格的工作管理規定和崗位責任製，使每項工作、
每一環節都有專人負責，同時盡量避免工作內容的交叉，
做到分工明確、責任到人。
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15.1.2提出定貨計劃
15.1.3材料的信息化管理
15.1.4采購招標製
15.1.5建立領料製度，加強管理
15.1.6 計劃管理和經濟計劃
15.1工程造價管理措施
15.2.1采取組織措施控製成本
15.2.2采取技術措施控製成本
15.2.3采取經濟措施控製成本
15.2成本控製措施
15.工程造價管理及成本控製措施
一．多種方案進行技術經濟比較
一．明確工程項目成本控製責任人
一．材料的質量性能必須達到或超過工程設計文件要求；
一．編製成本計劃
三．先進施工方法，工藝
三．減少中間環節，一切與廠家直接見麵並以國營大中型廠家為主。
三．計劃與支出作比較分析
二．審核費用支出
二．新技術的運用
二．明確工程項目的管理組織對項目成本的職能分工
二．材料的價格必須合理，以低於本項目所需材料的概預算價格為主攻方向；
1．項目經理是項目成本控製決策中心，負責本項目成本控製目標的確定，
項目成本控製規劃的製定，項目成本控製中外部協調
工作以及成本控製執行過程中重大問題的解決方案；
2．由合同預算部、質量部、工程部、設備材料部、財務部、
勞資員等組成成本控製的執行機構，
合同預算部負責審核各部分工程項目的預算和工程進度報表、
工程計量，財務部負責編製本項目資金使用計劃、各工程款項的支付，
工程部負責提出優化設計方案初步意見、提出優化施工組織設計意見、
質量部負責提供工程質量檢驗結果、設備材料部負責設備材料采購計劃、
設備材料詢價、設備材料招投標建議等。
3．項目成本控製具體工作人員為項目成本控製的具體操作者，
本項目將製定嚴格的工作管理規定和崗位責任製，使每項工作、
每一環節都有專人負責，同時盡量避免工作內容的交叉，
做到分工明確、責任到人。
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