汙水處理廠基坑支護及地基處理工程施工組織設計(DOC 7頁)
汙水處理廠基坑支護及地基處理工程施工組織設計(DOC 7頁)內容簡介
15.1.1做好“兩算”對比
15.1.2提出定貨計劃
15.1.3材料的信息化管理
15.1.4采購招標製
15.1.5建立領料製度,加強管理
15.1.6 計劃管理和經濟計劃
15.1工程造價管理措施
15.2.1采取組織措施控製成本
15.2.2采取技術措施控製成本
15.2.3采取經濟措施控製成本
15.2成本控製措施
15.工程造價管理及成本控製措施
一.多種方案進行技術經濟比較
一.明確工程項目成本控製責任人
一.材料的質量性能必須達到或超過工程設計文件要求;
一.編製成本計劃
三.先進施工方法,工藝
三.減少中間環節,一切與廠家直接見麵並以國營大中型廠家為主。
三.計劃與支出作比較分析
二.審核費用支出
二.新技術的運用
二.明確工程項目的管理組織對項目成本的職能分工
二.材料的價格必須合理,以低於本項目所需材料的概預算價格為主攻方向;
1.項目經理是項目成本控製決策中心,負責本項目成本控製目標的確定,
項目成本控製規劃的製定,項目成本控製中外部協調
工作以及成本控製執行過程中重大問題的解決方案;
2.由合同預算部、質量部、工程部、設備材料部、財務部、
勞資員等組成成本控製的執行機構,
合同預算部負責審核各部分工程項目的預算和工程進度報表、
工程計量,財務部負責編製本項目資金使用計劃、各工程款項的支付,
工程部負責提出優化設計方案初步意見、提出優化施工組織設計意見、
質量部負責提供工程質量檢驗結果、設備材料部負責設備材料采購計劃、
設備材料詢價、設備材料招投標建議等。
3.項目成本控製具體工作人員為項目成本控製的具體操作者,
本項目將製定嚴格的工作管理規定和崗位責任製,使每項工作、
每一環節都有專人負責,同時盡量避免工作內容的交叉,
做到分工明確、責任到人。
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15.1.2提出定貨計劃
15.1.3材料的信息化管理
15.1.4采購招標製
15.1.5建立領料製度,加強管理
15.1.6 計劃管理和經濟計劃
15.1工程造價管理措施
15.2.1采取組織措施控製成本
15.2.2采取技術措施控製成本
15.2.3采取經濟措施控製成本
15.2成本控製措施
15.工程造價管理及成本控製措施
一.多種方案進行技術經濟比較
一.明確工程項目成本控製責任人
一.材料的質量性能必須達到或超過工程設計文件要求;
一.編製成本計劃
三.先進施工方法,工藝
三.減少中間環節,一切與廠家直接見麵並以國營大中型廠家為主。
三.計劃與支出作比較分析
二.審核費用支出
二.新技術的運用
二.明確工程項目的管理組織對項目成本的職能分工
二.材料的價格必須合理,以低於本項目所需材料的概預算價格為主攻方向;
1.項目經理是項目成本控製決策中心,負責本項目成本控製目標的確定,
項目成本控製規劃的製定,項目成本控製中外部協調
工作以及成本控製執行過程中重大問題的解決方案;
2.由合同預算部、質量部、工程部、設備材料部、財務部、
勞資員等組成成本控製的執行機構,
合同預算部負責審核各部分工程項目的預算和工程進度報表、
工程計量,財務部負責編製本項目資金使用計劃、各工程款項的支付,
工程部負責提出優化設計方案初步意見、提出優化施工組織設計意見、
質量部負責提供工程質量檢驗結果、設備材料部負責設備材料采購計劃、
設備材料詢價、設備材料招投標建議等。
3.項目成本控製具體工作人員為項目成本控製的具體操作者,
本項目將製定嚴格的工作管理規定和崗位責任製,使每項工作、
每一環節都有專人負責,同時盡量避免工作內容的交叉,
做到分工明確、責任到人。
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