“以客戶為導向，以知識為基礎”的組織結構設計(ppt 94頁)

“以客戶為導向，以知識為基礎”的組織結構設計

一、未來發展戰略對組織結構的要求
二、組織結構現狀評估
三、關鍵業務流程評估
四、激勵機製現狀評估
五、未來組織結構設計中需要解決的關鍵問題
六、組織結構和激勵機製的框架性建議
七、其它方麵的建議
八、項目方案的實施：行動計劃和時間進度安排

由於同時扮演三種不同角色，東方創業的經營運作受到三種相互衝突的經營目標的影響，戰略轉型的實施將由於目標之間的衝突而受阻，長遠來看，各個相關主體的利益都將受損

上市公司總部機構臃腫，冗員情況突出，管理幅度參差不齊，各種結構設計原則交叉，導致公司的管理和運作具有很高的複雜性，也提高了經營管理的成本

整個組織結構缺乏“客戶導向”，運作效率低下，流程複雜，導致總體的反應速度差，與市場上服裝的“季度”越來越多的發展趨勢不相匹配，長遠來講，將逐漸失去市場競爭力

類似“18新利网址多少 型”的業務組織和管理方式將非常不利於戰略的轉型和未來的業務拓展，支持業務運作的“大公司”優勢並沒有形成，同時也沒有“小公司”的靈活性，在麵輔料采購、工廠管理和客戶管理這些核心環節的綜合能力比較差

..............................