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企業管理體係基本框架(PPT 143頁)

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管理知識
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企業管理體係, 基本框架
企業管理體係基本框架(PPT 143頁)內容簡介
企業管理體係基本框架 藍淩研究院
總結:企業管理體係架構總結
顧問能力要求:“管理和KM”的結合能力
顧問能力要求:“管理和IT”的結合能力
企業生命周期
這些動力激發了哪些轉變
國有企業轉型麵臨的挑戰
民營企業又有什麼特點?
總結來說,企業內部缺乏有效管理運作
企業的當務之急-全方位逐步完善運作架構
企業變革框架:轉變促成模型
必須把企業問題和個人問題都提出來
企業的組織轉變
企業的人員轉變
企業管理的整體框架
企業管理-以經營戰略為先導
戰略方向設定框架
使命、遠景和戰略的區別
戰略製定的不同層次
業務單元的使命和遠景(為何)
產品與服務組合(何處競爭)
構建評估業務優先級的矩陣圖
成長階梯(何時競爭)
價值實現(如何競爭) – 價值鏈係統
價值實現(如何競爭) – 競爭戰略
價值實現 (如何競爭) – 所需能力/知識
企業戰略經營架構圖
戰略目標樣本
企業戰略經營的意義
企業管理-通過流程運作實現經營戰略
經典管理定律:洛伯定理
從洛伯定理說到流程管理
垂直與橫向工作原理不同
企業忽視流程管理的結果
有什麼更好的辦法
業務流程優化的警號
我們流程管理工作的特點:點麵結合,以點帶麵
業務流程的最佳實踐
1.了解市場和客戶
2.製定願景和戰略
3.設計產品和服務
4.新利体育取现
5.生產和配送產品及提供服務
7.向客戶開票收款及提供服務
8.18新利真人网 管理
10. 18新利网址多少
10.18新利网址多少
業務流程圖舉例
業務流程圖-操作手冊舉例
企業管理-信息技術支持和提高流程效率
企業信息化應用係統架構
關鍵構成二:集成供應鏈管理係統-麵向供應商管理
關鍵構成二:集成供應鏈管理係統-內部:企業資源計劃係統
關鍵構成二:集成供應鏈管理係統- 麵向客戶:客戶關係管理框架
客戶關係管理係統(CRM)
數據倉庫/決策支持係統的組成
數據倉庫/決策支持係統的數據信息流
企業管理係統隻是一種工具,而不是萬能的
企業管理係統項目是管理項目而非純IT項目
企業管理-績效評估推動經營戰略和業務流程的實現
18新利真人网 管理框架
企業管理最佳實踐-設定目標和評估體係
績效管理循環
績效指標(案例)
KPI體係的設計目標
KPI體係的設計方法
平衡分數卡樣例
績效管理體係與激勵體係
企業管理-組織架構不是因,而是果
組織架構必須體現靈活性和職責性
機構設置的原則
公司治理結構
企業管理架構處於不斷變動中
融合國家政策法規,實施集成化的公司管理模型
企業文化的四層結構
理論框架—企業文化的四種基本導向
文化價值體係與文化導向的螺旋發展
企業文化是一個開放動態發展的係統
每個人對轉變會有各自想法
了解人們對轉變的反應
轉變的阻力
轉變促成策略
企業的人員轉變需求
通過個人能力模型集企業管理力資源管理
何謂能力素質模型
戰略如何與能力素質模型結合
以能力素質為基礎的18新利真人网 係統集成
能力素質模型架構
能力素質是 … 而不是 …
能力素質的類別
為什麼要在公司中推行能力素質模型
能力素質模型如何自我發展和推動員工發展
個人績效管理
個人績效評估樣例
對轉變的承諾和提升過程
轉變促成的步驟
轉變促成的步驟 (續)
促成轉變是一個不間斷的過程
領導能力是每個階段的關鍵因素
轉變促成目標的實施完成
通過成功的轉變促成,企業和員工的轉變都能夠得到最佳優化
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企業管理體係基本框架(PPT 143頁)
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