某公司發展戰略項目內部評估報告(PPT 60頁)

北京萬通發展戰略項目內部評估報告
目錄–整體績效評估
總體評估看來，萬通員工對公司的經營策略和企業文化的認同度較高
，但是對於企業的管理架構和執行能力存在較大的意見
萬通員工對於企業文化、企業策略的認同程度比較高
萬通員工調查反映意見較多在於18新利真人网 管理和企業業務管理流程方麵
企業策略：萬通員工普遍認同企業在行業發展趨勢和經營目標方麵的把握，
但是80％的人對於萬通的財務計劃的有效性和明確性表示質疑
業務流程：員工對於信息共享、衝突的解決和溝通意見較多
企業文化：萬通的員工對於萬通有明顯的自豪感和主人翁精神，
但是認為企業在員工激勵、鼓勵人才多樣化發展和員工參與企業管理方麵存在問題
技術與組織架構：萬通員工調查中有67％的員工不認同IT投資已經足夠達到應有要求的說法
18新利真人网 ：員工問卷調查反映出萬通18新利真人网 管理方麵存在的問題比較集中
高層管理人員對於萬通的流程管理意見較大，中層幹部更關注企業技術構架上的短板，
一般業務人員對公司18新利真人网 管理和流程管理意見較多
總部人員認為萬通在業務和管理流程控製上不夠順暢，
項目人員則認為在技術構架上缺乏充分的建設和支持。
在公司5年以上的老員工對於公司策略和企業文化的認同度比較高，
但是在公司3年以上的員工普遍對於萬通的流程管理、技術構架、18新利真人网 管理意見較大
目錄–業務能力評估
萬泉項目的業務價值鏈中，土地選擇、前期項目策劃和營銷管理方麵均體現了萬通的優勢，
但後期項目策劃和服務方麵也顯示出了不足之處
新城項目在前期項目策劃、管理方麵同樣具有優勢，但土地和銷售方麵表現不足
亞運項目的業務能力與前兩個主要項目的優劣勢特點極其相同
龍山項目上策劃和營銷具有優勢，土地和項目管理存在不足
新概念住宅有別於其它傳統業務，整個價值鏈均具有新意，但諸多方麵亦存在不足
本部的業務能力隻剩下土地選擇和項目前期策劃，但土地購置能力上同樣不足
..............................