某電商行業分析教材(PDF 49頁)

言辭激烈的
使中國倒退了20年，我國幾十年來辛苦建立的產品質量監督體係付之一炬；
如果真的想為消費者創造價值，提供物美價廉的選擇，為什麼要砍掉自營？
低價沒問題，但不能做“山寨”，欺騙消費者，損害踏踏實實做事的商家；
低價不代表低質，拚多多的產品很多質量特別差：三無產品；
角度有趣的
拚多多的生意其實是（用商品傾銷）低價買流量（賣給商鋪）高價賣出
用戶價值
拚多多的流量沒有忠誠度，不具備價值。
產品質量
當年淘寶花了幾年的功夫不做假貨，拚多多沒有這樣的能力解決質量問題。
收入來源
拚多多不強調搜索，收入來源卻主要是廣告
運營能力
拚多多沒有自己的物流體係，品控體係。
洞察人性
社交+電商+遊戲的創新思路和病毒式營銷的拉新手段，在雙寡頭市場中闖出一片天地；
市場規模
中國低線城市人口需求有巨大的開拓空間，作為“世界工廠”的供給端又有無限潛力；
就像中國隻有4%的人口是本科生一樣，大多數中國人願意為了幾塊錢幾毛錢的紅包或折
扣在群裏分享誘導信息，願意在明知道不可能是正品的情況下花30元買阿迪達斯的T恤，
也願意為了幾塊錢的優惠忍受延遲發貨。
從京東和淘寶的對比也可發現拚多多的潛力，京東的體驗秒殺淘寶，但淘寶天貓現在體
量秒了京東，增速也超過京東。
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