經理人員能力素質模型解讀(PPT 160頁)

經理人員能力素質模型解讀
GE人才活力曲線
什麼是能力素質模型
素質冰山模型的原理
素質內在結構模型
高級經理後備人員能力素質模型
何謂”TAS”
一汽集團三級TAS定位
二級經理人員能力素質模型解析
能力解析模式導圖
內驅力-1：工作主動性
典型行為表現
內驅力-2：成就導向
內驅力-3：學習意願
內驅力-4：自我完善
思維能力-1：問題解決能力
解決問題能力的行為表現
思維能力-3：創新意識
執行能力-1：計劃管理能力
執行能力-2：溝通能力
執行能力-3：合作能力
領導能力-1：大局意識
領導能力-2：團隊建設能力
領導能力-3：決策能力
請用自評量表給自己做個簡單的評價
高級經理後備人員能力素質
模型素質指標解析及典型行為分析
戰略1：戰略思維
高級經理的戰略思維
戰略管理的層次
典型行為
戰略2：經濟頭腦
高級經理經濟頭腦的三大方向
關鍵行為表現
戰略3：決策能力
高級經理如何做正確的決策
戰略4：變革創新
高級經理如何推動變革創新
運營1：問題解決能力
高級經理如何解決問題
行為表現
運營2：體係建設
如何建立管理體係
運營3：協同合作
測試一下你的合作意識
運營4：溝通影響
管理者溝通的本質
個人1：成就導向
你的成就期望有多高？
個人2：情緒管理
你的壓力水平有多大？
善用你的情緒
團隊1：團隊建設能力
打造高績效團隊的四大原則
團隊2：培養下屬
高級經理的育人智慧
經理人員能力素質提升特訓
TAS測評的工具手段
管理人員素質評價的新趨勢
管理人員素質測評四要素
1、結構化麵試
麵試哪些素質？
麵試的實施流程
如何從被試者的角度看待麵試
考官會提出哪些問題？
陳述題目的答題技巧
行為題目的答題技巧
情境題目的答題技巧
哪些因素會影響你的麵試成績
被試者如何給自己加分
麵試前的必修課
2、會議主持
會議主持測試哪些素質？
討論：為什麼要開會？
會議的三個關鍵階段
高效率會議的特征
會議主持人的角色
會議主持的測評流程
會議主持詞
會議進程推進
會議結尾
會議主持練習
3、專題彙報
什麼是專題彙報
專題彙報測試哪些素質？
專題彙報的測試流程
高水平的專題彙報有哪些特點
專題彙報的內容結構
快速組織專題彙報材料
考官提問5分鍾（2-3個問題）
專題彙報的技巧
專題彙報的呈現方式
如何與考官進行有效互動
專題彙報練習
4、角色扮演
什麼是角色扮演
角色扮演的要素
角色扮演的三種類型
練習
完成如下作業
角色扮演的流程
把握你的多重角色
通過情景發現問題的症結
角色扮演中的禁忌事項
角色扮演練習
5、無領導小組討論
什麼是無領導小組討論
LGD的特點
無領導小組討論的實施過程
小組討論題目類型
無領導小組討論測試你的哪些素質
找到你的座位
學習考官宣讀的討論指導語
指導語（範例）
明確你和其他人要分別完成的任務
發現你的角色
組織你的觀點
如何進行個人發言
如何在集體討論環節表現自己
總結性發言：推薦代表彙報
通過LGD考察你的性格
被試者在LGD中的角色反映的性格
無領導小組討論練習
課程總結
半結構化麵試
會議主持
專題彙報
角色扮演
無領導小組討論
TAS來了，你準備好了嗎？
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