EPC工程總承包項目管理培訓教材(PPT 75頁)

EPC工程總承包項目管理
1項目管理概述
2項目啟動
3項目策劃（項目初始階段的工作）
4EPC工程總承包實施階段的若幹問題
5贏得值原理的應用及其它
1.1項目定義
美國PMI對項目的定義:項目是為完成某一獨
特的產品或服務所做的一次性努力。
*項目是一個過程。建設一座工廠的過程是一個項目；
工廠本身不是一個項目。
*項目可以是完成一個產品（例如建成一座工廠）；
項目也可以是一項服務（例如組織一屆奧運會）。
*項目是一個臨時性的任務。項目有明確的開始時間和明確的
結束時間，任務完成項目就不再
存在。
*項目所完成的產品或服務是獨特的。任何項目的產品都
各不相同；生產完全相同產品的任務（如一條生產電視機或汽車
的生產線）不能稱為項目。
*項目是一次性的和非重複性的。任何項目都不能完全重複。
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