成本管理谘詢的方法概述(DOC 5頁)

(1)企業是否有明確的成本方針?正確否?
(1)企業的營業費用(生產製造費、銷售費用、企業管理費等)在各經營領域間的分攤是否合理?
(1)成本預測。其任務是掌握成本未來變化的趨勢，為成本計劃提供依據。
成本預測工作通常采用各種定性和定量的分析方法。對成本預測工作的分析要把握以下要點：
(1)描述部門功能。
(1)材料費分析要點：
(2)企業是否規定了各戰略經營領域中具體的成本方針?正確否?
(2)工資費用分析要點：
(2)成本計劃的編製是否符合科學的程序?成本計劃的科學編製程序是：
預測單位產品目標成本?計算可比產品成本的降低率?測算變動成本和固定成本項目的降低率?測算、
確定、修訂定額?核算單位計劃成本、編製企業的各項成本計劃?分解企業成本計劃，
並落實到各部門、各車間?編製企業成本計劃。
(2)描述部門各功能提供的產品或服務。
(3)企業的成本問題居於什麼戰略地位?是否恰當?
(3)企業的特殊費用(資產出售費等)在各戰略經營領域間的分攤是否合理?
(3)對成本分析的分析。成本分析是進行計劃成本與實際成本的對比，
判斷成本上升的關鍵因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。對其分析評價，應著重以下要點：
(3)成本計劃體係是否完整?
(3)描述部門各功能的成本。
(3)車間經費分析要點：
(4)企業是否確定了解成本管理的戰略重點?是否恰當?
(4)企業管理費分析要點
..............................