計劃管控流程及方法概述(PPT 35頁)
計劃管控流程及方法概述(PPT 35頁)內容簡介
PMC概述及運作流程
影響計劃達成原因及後果
生產計劃管控目標及計劃類型
生產計劃實施及方法
計劃主要績效指標
生產控製或生產計劃生產管製(台、日資
公司俗稱生管),主要職能是生產計劃與
生產的進度控製。
物料控製(俗稱物控),主要職能是物
料計劃、請購、物料調度、物料的控製
(壞料控製和正常進出用料控製)等
一方麵庫存積壓,一方麵不能及時滿足客戶交付需求,造成銷售機會損失
生產負荷不均衡,綜合生產效率低,成本高,質量差
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影響計劃達成原因及後果
生產計劃管控目標及計劃類型
生產計劃實施及方法
計劃主要績效指標
生產控製或生產計劃生產管製(台、日資
公司俗稱生管),主要職能是生產計劃與
生產的進度控製。
物料控製(俗稱物控),主要職能是物
料計劃、請購、物料調度、物料的控製
(壞料控製和正常進出用料控製)等
一方麵庫存積壓,一方麵不能及時滿足客戶交付需求,造成銷售機會損失
生產負荷不均衡,綜合生產效率低,成本高,質量差
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