某項目管理流程培訓教材(PPT 38頁)

什麼是項目？
什麼是成功的項目？
什麼是項目管理？
實際項目管理中的挑戰
項目經理
項目經理職責與能力
項目基本流程
項目管理流程
項目管理流程——啟動
項目管理流程——計劃
項目管理流程——實施
項目管理流程——監控
項目管理流程——收尾
項目管理流程總結
項目是為了提供一個獨特的產品或服務而暫時承擔的任務。
項目的特征是臨時性和唯一性。
目標導向
合作完成相關活動
限定的期限
一定程度上的唯一性
項目成功的定義-三要素
按時完成
質量符合預期要求
高效率
項目管理就是對有關項目活動的知識、
技能、工具和技術的運用，以達到項目需求。
通過運用一定的知識、技能、
工具和技術等使具體項目能夠在計劃時間內按照實際需求，
高質量、高效率的完成項目內容。
項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，
這一部分通常會影響其他的部分；
這些交互作用常常在項目目標之間取得平衡，
一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價；
成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，
以提高整個項目的績效；
項目管理通過使用啟動、計劃、實施、
控製、收尾等過程完成領導對項目的重視程度
組織結構
項目經理的授權（人力、金錢……）
責、權、利的平衡
實施與控製
工作績效的評估
溝通、溝通、溝通
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