某地產推廣策略案(PPT 149頁)
某地產推廣策略案(PPT 149頁)內容簡介
PART12007年策略總結
PART22008年推廣策略
一、策略綜述
2007年4月,萬城華府正式進入市場傳播。
作為萬柳最後一個房地產開發項目,從形象整合到客群捕捉,
基本以萬柳地區作為戰略母體。脫胎了“昆玉地王,告竣萬柳,
秉政京西”的年度品牌形象,從而卓立於京城豪宅之列;
市場對J區官邸90%、大地別墅70%的吸納率中,
萬柳區域客戶也據了將近半數的分額。
其間:?曆經了從懸念登場到形象塑造兩個主要推廣階段;
經曆了一次策略分層和一次策略斷層
核心競爭力組織結構模型
關鍵語:低密度居住形態與萬柳收官共同衍生的居住價值
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PART22008年推廣策略
一、策略綜述
2007年4月,萬城華府正式進入市場傳播。
作為萬柳最後一個房地產開發項目,從形象整合到客群捕捉,
基本以萬柳地區作為戰略母體。脫胎了“昆玉地王,告竣萬柳,
秉政京西”的年度品牌形象,從而卓立於京城豪宅之列;
市場對J區官邸90%、大地別墅70%的吸納率中,
萬柳區域客戶也據了將近半數的分額。
其間:?曆經了從懸念登場到形象塑造兩個主要推廣階段;
經曆了一次策略分層和一次策略斷層
核心競爭力組織結構模型
關鍵語:低密度居住形態與萬柳收官共同衍生的居住價值
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